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提高素質加強安全管理--班組長培訓課件

管理培訓 2014-02-08 0
軟件名稱: 提高素質加強安全管理--班組長培訓課件
文件類型:
界麵語言:
軟件類型: PPT
運行環境:
授權方式:
軟件大小: 19.05 MB
軟件等級:
軟件登陸: admin
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官方網址: 官方站
程序演示: 演示
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整理時間: 2014-02-08
軟件簡介:

義煤集團石壕礦班組長培訓課件




義煤職教中心 鄭留安


當好班長的訣竅

。組織上把班長的指揮棒交到我手裏時,同時也是把十幾號礦工兄弟的人身安全,交到了我的手裏。那就是對我的莫大信任,我要對得起組織,對得起朝夕相處,親如手足的弟兄,更不能辜負每名弟兄家庭中,那一顆顆期盼、信任的心!


煤礦班組 安全的班組

煤礦的班組,還應該是一個能戰鬥的班組。百米井下,不確定的因素隨時都會發生,不僅要能適應地下艱苦的條件和惡劣的環境,還要能科學的組織生產;

組織上把班長的指揮棒交到我手裏

就是把十幾號礦工兄弟的

安全交到我手裏!




煤礦班組 能戰鬥的班組

煤礦的班組,還應該是一個能戰鬥的班組。百米井下,不確定的因素隨時都會發生,不僅要能適應地下艱苦的條件和惡劣的環境,還要能科學的組織生產;




煤礦班組 學習的班組

煤礦的班組,更應該是一個學習的班組,時代在發展,技術也在進步,煤礦的生產技術也在不斷提高,一個現代化煤礦的班組,不學習就跟不上煤礦發展的步伐,就要拖煤礦發展的後腿。


煤礦班組 和諧的班組

煤礦的班組,最重要的還應該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下幹活,十幾個弟兄要團結,隻有團結,才能相互幫助、相互提醒,相互為對方和自己的生命安全係上一道友誼的保險繩。在危險的時候,兄弟們一個眼神,一個提醒,就可能挽救一條生命。這些年的工作經曆,讓我明白了,構建和諧,是班組安全生產的一個重要法寶!


做一名稱職的班組長

人們常說,喊破嗓子,不如幹出樣子。煤礦工作的苦髒累險,決定了煤礦班組長是實實在在幹出來的,他們的每一次衝鋒陷陣,每一滴汗水的揮灑,就是無聲的力量。在百米井下,如果一個班組長隻會安排工作而不帶頭幹活的話,那他的話是沒有說服力的;隻有自己衝在前、幹在先,工友們才會信服你,班裏才會形成一種敢衝敢幹的氛圍。


做一名稱職的班組長

在井下幹過的人都知道,遇到複雜的地質條件時,活非常難幹,往往在這個時候班裏的出勤率也不如平時。作為班組長,這時候除了安撫大家外,最重要的就是,要帶頭出滿勤,帶頭到最艱苦的地方去,帶頭幹最累的活。

做一名稱職的班組長

越是在困難的時候,班組長就越要衝到最艱苦的地方,不用多說話,班裏的弟兄就會跟著你衝。因為你的一言一行,他們都看在眼裏,記在心裏。隻要這些你都做到了,你安排工作也就順利多了。因此,作為班組長,就是要比別人多吃苦、多吃虧、多幹活,隻有這樣大家才能服氣你、敬畏你,工作才好安排。


做一名稱職的班組長

煤礦班組是井下最直接的生產單位,也是煤礦安全的關鍵部分,如果沒有安全,那就什麼都沒有。所以我常常告誡我的弟兄們:我們都是家裏的頂梁柱,安全生產不僅關係到我們個人的生命,更關係到咱們全家人的幸福。


做一名稱職的班組長

在施工中,我首先帶頭按章操作,並堅持落實自保互保聯保的安全理念,逐步使大夥意識到,隻有做好自保互保聯保,大家的安全才能得到保證,生產才能安全高效。這一點,也是我們班連續22年不出事故的一個關鍵原因。



如何抓好安全

班組長要做好安全工作,製度管理和預防管理是前提。俗話說,沒有規矩不成方圓,沒有製度就沒有約束力。管理要靠“製度”,要講原則,隻有嚴格執行規章製度和落實崗位責任製,大家才有規範統一的行為,安全才有保證。

如何抓好安全

一名優秀的煤礦班組長,抓安全最重要的並不是製度約束,難能可貴的是要從預防著手,把不安全的因素消滅在萌芽狀態。在這方麵,班組長要充分利用班前會這個機會,發現職工的一些不安全因素。


抓安全 一定要抓措施

班組長要做好安全工作,落實好各項安全措施是保障。作為班長,要想做到這一點,心裏必須清楚隊裏交給每班的工作任務,做到心中有數。每次班前會,隊裏安排工作並講解施工措施時,我都認真聽,把施工時應該注意的關鍵環節牢記在心裏,以便在施工中不折不扣地落實。

如何抓好安全

井下條件經常變化,大家夥幹活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件發生變化,有的職工就有可能對措施打折扣甚至“偷工減料”,此時,如果班組長不加以製止,就會造成安全隱患。


當班長 就要當安全生產的有心人







情緒不正常的人必談


對受到批評的人必談


每月召開一次談心會





做一名稱職的班組長

每天班前會後,我總是第一個到達井下工作麵,從風門、絞車、軌道、耙鬥機到掌子麵都依次認真檢查一遍,不放過任何一條隱患。發現有問題的,就馬上把它寫在旁邊的小黑板上,並派專人前去處理。班中巡查時,再進行詳細地複查,看問題是否已及時處理,如不能處理的就做到口交口,手交手,進行嚴格的交接班。多年來,靠著這種科學嚴謹的管理態度,許多隱患都能得到及時的發現和處理。

“六三”管理法


如何做一名稱職的班組長

以前,很多人認為煤礦工作不需要什麼技術,煤礦工人也都是“大老粗,”隻要會揮鎬掄錘就行。時代在進步,原煤生產技術也發生了翻天覆地的變化,現在,井下原煤生產機械化程度高,再也不是當年的“人挖手推”的時代了。這就要求班組長在技術上首先必須是一個“行家裏手”。


如何做一名稱職的班組長

做一個“行家裏手”,班組長就必須處處留心學知識。


如何做一名稱職的班組長

做一個培養骨幹的“能工巧手”,班組長必須注重傳幫帶,把職工培養成“多麵手”。




如何做一名稱職的班組長

和諧,是我們民族文化中的精髓,大到國家、社會,小到單位、家庭,都離不開一個和諧的環境和氛圍。有了它,很多事情能夠事半功倍;缺了它,很多事情就是事倍功半了。我們煤礦的班組建設也是一樣,安排工作,困難突擊,安全生產都離不開和諧的氛圍。


當班長 就要和弟兄們心貼心

公平公正是構建和諧班組的基礎。對待職工,班組長要堅持一視同仁。工資是職工們最為關心的問題,也是最容易引發班組矛盾的地方。

肚量是構建和諧班組的方法。俗話說:金無足赤,人無完人。再好的職工,也有犯錯誤的時候。作為班組長要有肚量,不能急,要根據具體情況認真對待,更不能亂發脾氣,這樣不僅不利於問題的解決,還會打擊弟兄們的積極性。

當班長 就要和弟兄們心貼心

遇到礦車掉道或打眼打偏等現象,班組長應該耐心指出問題的根源,並和工友們一起解決問題。因為出了問題大家的心裏本來就很自責,也很內疚,你這個時候發脾氣不僅不利於快速解決問題,還容易延遲工作進度並帶來不安全的因素。


當班長 就要和弟兄們心貼心

溝通是構建和諧班組的橋梁。每月倒鬆班的時候,我們班利用這一天舉行一次座談會,班裏全體弟兄就聚在一起,大家暢所欲言,總結最近的工作得失,對彼此在工作中的成績和不足當麵說出來,並提出改進意見。






煤礦生產是一個比較艱苦的行業,但我深深的愛上這個行業,愛上了那些長年在一起工作生活,樸實無華,不怕吃苦的礦工弟兄。上班23年來,我從沒有離開過煤礦生產一線,也舍不得離開親如兄弟的工友。

希望通過自己最大的努力,帶動更多的工友一起搞好安全生產,讓礦工兄弟們在工作中都平平安安,家庭幸幸福福!這,就是我最大的心願!

榮譽堅定信心和決心





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