煤礦生產技術部工作程序

煤礦生產技術部工作程序
1、工程質量管理程序：
　　　　下井檢查采煤、掘進、巷修等各施工地點工程質量→發現問題找跟班負責人處理→升井後下發隱患整改通知書→限期處理問題上台帳→按時落實隱患處理情況→對重大隱患進行罰款並在調度會議上通報。
2、編製作業01manbetx 程序：
　　　　要求地測科提供地質資料→技術員編寫作業01manbetx →科長審查修改→總工程師組織各有關部門進行會審→會審後報送分公司審批→分公司審批後打印下發給相關部門、區隊→組織幹部職工學習→組織考試→成績登記→補學考試。
3、編製專項措施程序：
　　　　技術員到現場察看實際情況→技術員編寫專項技術措施→科長審查修改→科長組織相關部門會審簽字→打印下發給個有關部門、區隊→組織幹部職工學習。
4、編製頂板評價程序：
　　　　根據地質資料確定各個施工地點頂板類型→組織各有關部門及礦領導召開評價會議→編寫頂板評價→報領導審批後送分公司→A類頂板要製定安全措施，堅持部長、隊長現場跟班→B類頂板要製定安全措施，堅持部長、隊長現場跟班→C類頂板正常施工→月底進行總結，總結報表總工程師批準後存檔。
5、質量標準化管理程序：
　　　　編製季度達標計劃→製定月達標計劃→下井檢查督促達標工作→每月下旬隨礦驗收組進行質量標準化驗收→達不到要求的工程按製度進行處罰。
6、職工01manbetx 、措施培訓程序：
　　　　下發培訓計劃→按計劃編寫培訓教案→組織培訓→組織考試→成績登記→補考。
7、開展各種會戰活動程序：
　　　　編製各種會戰文件，報領導審批→審批後下發各有關部門、區隊→要求各隊製定組織措施→組織幹部職工學習→下井監督、落實現場情況→活動結束後寫出總結下發簡報。
8、產量、進尺計劃程序：
　　　　每月底根據工作實際情況編製下月產量、進尺計劃→參加礦計劃會確定產量、進尺計劃→把產量、掘進計劃及工作安排下發各有關部門和采、掘連隊→組織采、掘區隊正規循環作業→完成采、掘計劃。
9、生產材料計劃程序：
　　　　1、每月初根據產量、進尺計劃製定本部門材料計劃和資金計劃→報領導進行審批→審批後報送計劃經營科。
　　　　2、各區隊材料員根據產量、進尺計劃製定本區隊材料計劃報生產科審批，科長簽字後報送計劃經營科。