安全調度業務流程
安全調度業務流程
調度室負責全礦整體安全調度工作，對各礦內生產單位、輔助生產單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進行調度與監督，24小時全天候監視各單位的安全狀況，及時發現存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產的方針，重要情況及時反饋到礦領導，重大事件上報分公司安監局。
一、安全調度的指導思想
作為國有大型能源企業，以高起點、高質量、高技術、高效率、高效益為企業引領方針，以創建世界卓越煤炭企業為戰略目標，充分發揮神東三個形象，高唱環境、素質、責任安全三部曲，使我礦持續、協調、健康、快速發展。安全是管理水平，是經濟效益，也是社會效益。調度室作為安全調度的執行機構，確保整個係統的安全是各項工作的重中之重，始終堅持“以人為本，安全第一，警鍾長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅持“消除隱患，預防為主”、“安全02manbetx.com
一票否決“、“不安全就不生產”、“瓦斯超限就是02manbetx.com
”、“煤礦可以作到不死人”一係列安全生產的理念，堅持“年年抓，月月抓，日日抓，時時抓安全”的工作模式，把安全調度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命健康、確保國家財產不受損失作為工作的出發點和落腳點。
二、安全調度的工作方法
“調”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和03manbetx
，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在02manbetx.com
沒有發生之前預測到隱患的嚴重程度或者在02manbetx.com
發生的第一時間能夠清晰地掌握現場狀態和發展變化。
在實際工作中，安全調度與產運銷調度協同進行，密不可分，在調度24小時業務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在搜集各方麵信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、03manbetx
和反饋，在第一章中講到的24小時業務流程中包含了24小時安全調度業務流程，因此這裏不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監測係統，在領導和現場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。
操作方法上，以現代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網絡、工業電視、模擬軟件、人員定位係統等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、03manbetx
，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間彙報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據情況選擇彙報上級領導，同時與安全健康環保部溝通並定出初步處理意見傳達到現場。對於工作麵冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調度室有必要立即責令礦停產整頓，再報有關公司領導。
三、安全調度的重點內容
1、礦：
主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方麵，重點是“一通三防”。
綜采隊：工作麵上隅角一氧化碳濃度、瓦斯濃度、工作麵有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態、支架完好情況等；
連采隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。
機電運轉隊：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。
2、其它：對於影響安全的情況，特別是安全健康環保部在曆次安全大檢查中查出的隱患問題，協助其進行整改落實情況的跟蹤和監督以及井下各個外委施工安全情況等。
四、全力落實領導指示精神
調度室在安全業務中重點負責落實領導關於安全的指示，通過調度通知、通報、命令等文件形式下發傳達領導指示內容，部署重點工作，並將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示後，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位采取立即行動，切實采取措施把工作落實到位，並及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導。
五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任製，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防範，事事有預案。
