鄭靜:實現本質安全型企業的有效途徑

實現本質安全型企業的有效途徑
                  記者：鄭靜
     安全是天字號工程，是帶血的經驗總結。尤其是在現代企業發展的高速時代，生產形式越來越複雜，各種生產要素、生產環境製約著企業的安全發展，這就要求企業要重視安全管理，把過去人們普遍認為高危險行業，發生02manbetx.com 是必然的，不發生02manbetx.com 是偶然的向高危險行業發生02manbetx.com 是偶然的，不發生02manbetx.com 是必然的轉變，從而實現本質安全。
強化安全意識是實現本質安全型企業的基礎
     安全意識不強，必將釀成事故。2005年8月5日瀘溪縣洗溪鎮打岩衝一采石場爆破後大麵積滑坡，造成作業人員6死4傷，一個采石場發生這樣的重大事故，全國罕見。究其原因，是因為采石場老板安全意識差造成的。按常規，采石場爆破後，要經過停工半天，然後進行安全檢查，確保無險情後才能作業，而該采石場老板在爆破後2小時即組織作業，作業不到2小時即發生災難。這起安全事故的發生與平時不重視安全教育、安全培訓有直接的關係。所以要重視員工的心理03manbetx ，對於因勢利導抓好安全教育，避免事故發生，有著積極的作用。員工由於其年齡、文化教育程度、家庭環境等諸方麵不同，都有自己的個性，並經常表現在自己的日常行為中，使每個人的安全行為表現出獨特的一麵。員工情緒對安全生產的影響也較大。情緒是人的一種心理活動，在某個時間段內，因家庭關係、人際社會關係、個人的欲求、身體的健康狀況等影響，情緒都會產生強烈波動。同時，要解決員工在安全行為、安全心理方麵存在的認知障礙，也就是員工安全意識不強，對不安全行為帶來的危害認識不到位，存在僥幸心理的經驗主義，不按措施和01manbetx 來作業，造成嚴重的後果，要對其薄弱人物進行認真排查，避免安全事故的發生。有的員工由於文化水平不高，平時又不注重學習，加上沒有培訓或者培訓不到位，隨著高科技設備的不斷更新，無形之中，自身能力已不符合崗位所需。在麵對新設施、新技術時，無從下手或盲目作業，造成安全事故。同時，推行人性化安全思想教育，有的單位往往以罰代管、以罰代教，有所偏激，員工群眾比較反感。而應突出人性化教育，體現出關心員工、愛護員工、幫助員工，隻有讓員工從心理上產生我要安全的意識，才能實現本質安全。
　   
                           實現本質安全重在預防
     古人雲：“明者見於未萌，智者避危於無形，禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。抓好安全工作應注重細節，要提高全員安全防範意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局麵。
   “曲突徒薪”就說明了這個道理。有位客人到某人家裏做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
   不久主人家裏果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
     管理心得：俗話說：“預防重於治療”，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。所以管理人員要做好第一預防者。預防事故的發生是保證安全的有效途徑，安全事故的發生主要是人的不安全行為和機械的不安全狀態，隻要設備的管理者和操作者遵守安全規章製度，遵守操作01manbetx ，並定期排查人和物的不安全因素，不放過任何一個薄弱任務、一個盲點，定期對設備進行檢查和維護，檢查設備是否正常、是否處於受控狀態，發現隱患及時彙報處理；發現薄弱人物給予教育批評，要求精神狀態良好後再工作，事故是可以預防和避免的。
                              實現本質安全重在落實
     曾經有一個國內某企業經營不善，事故多發，瀕臨破產，無奈請來一位很有管理經驗的德國人管理。企業員工翹首盼望著這位重金請來的德國人能帶來令人耳目一新的管理方法，將企業從危機中拯救出來。但出人意料的是，這位德國人來了之後，什麼都沒有改變，製度沒變，人員沒變，機器設備也沒變。他隻有一個要求，就是把先前製訂的製度堅定不移地貫徹落實下去。結果不到 1 年，企業就扭虧為盈，最為重要的實現了安全發展。這位德國人說，管理其實不難，把每一個細節落實了就有了勝算了基礎，所以落實比口頭製度更重要。
　   思想支配行動。安全工作應將員工安全思想教育作為切入點和突破口，教育引導員工牢固樹立“安全第一”的思想，從靈魂深處引起對安全生產的重視，從心理上創造安全意識。如果隻是泛泛而談安全如何如何重要，而沒有落實到行動中、工作中，那麼所謂的安全就是一紙空文，就失去了它的本質意義。隻有通過各種活動和形式，把一些通俗易懂、易記易背的安全囑語、警語、安全行為規範等，提煉成具有企業特色的安全理念，形成一個係統完整的安全理念群，並通過視覺衝擊、理念解析、理念踐行等手段，把所倡導的安全理念不斷滲透到員工的靈魂裏，根植於腦海裏；或者經常舉辦安全活動、觀看安全警示教育片等，濃厚安全氛圍，形成全體員工共同認同和遵守的安全價值觀念和安全行為規範。通過各種措施和手段“要他安全”變為員工自覺的“我要安全”，在潛移默化中，去促使員工樹立安全意識。引導教育員工學法、懂法、守法，遵守企業的規章製度及職業道德，學會用法律法規及規章製度來規範自己的行為。同時，要不斷創新完善工作機製係統，製訂完善崗位安全責任製、群眾安全工作製度等各項製度，用製度來約束人的不安全行為。

                            實現本質安全需要熟能生“怕”
      野兔生性狡黠且居無定所，缺乏經驗的獵手很難捕捉到它們，但到了冬天下雪之時，它們卻成了獵戶們最常吃的下酒菜，這和野兔喜歡走熟悉的道路的習性有直接關係。野兔從來不敢走沒有自己腳印的路，當它們出來覓食時，總會小心翼翼，一有風吹草動馬上逃之夭夭。但它們從一條路走過後如果發現是安全的，返回時也會按照原路走，獵人在野兔熟悉的路上設好圈套，很容易就將它們捕獲。
    這讓筆者不禁想到“熟能生巧，亦能生禍”的古訓，危險正是從人們放鬆警惕的那一刻開始的。在日常安全工作中也不乏“野兔式”的職工。為什麼習慣性違章總是高居事故發生原因的榜首？為什麼事故常發生在最意想不到的“放心人”身上？其根源就在於職工對自己每天幹慣了、做熟了的套路活太過於自信，導致麻痹思想趁機作祟，埋下了隱患的種子。
      其實，“熟悉”本身並無過錯，熟悉後放鬆了警惕才最可怕。這就是我們平時所說的習慣性違章，要想杜絕習慣性違章，我們唯有在工作中做到熟能生“怕”，在行動上謹小慎微，認真總結每一次安全事故發生的原因，同時在監督過程中多看、多查、多說，那些發現違章行為不製止、不糾正、不處罰、對習慣性違章視而不見、見而不管、管而不嚴的“老好人”，就是習慣性違章不能從根本上遏製的關鍵。要嚴格執行獎懲製度。盡管有些部門在執行著反習慣性違章的獎懲製度,但由於獎得不重,罰得不深,或獎罰不明,因而習慣性違章周而複出,屢禁不絕.另外對因習慣性違章作業而造成的人身和設備事故,要本著”四不放過”的原則,充分進行調查03manbetx ,查清事故原因、性質,還要看事故的責任者和相關班組是否已經吸取教訓,並認真整改,絕不能大事化小,小事化了，隻有這樣才能確保企業長治久安。
思路決定出路，境界決定發展，素質反映能力。要實現本質安全型企業，必須全麵出擊，找準方法和對策，才能真正實現企業的本質安全，才能促進企業安全健康發展。