新三礦層層把關產“細糧”
今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦把提高煤炭質量作為礦井發展的生命線，通過強化管理製度，加強過程管控，層層嚴把煤炭質量關，以優質產品增加經濟效益。1月份，該礦原煤灰分指標較計劃下降0.27%。
該礦針對162508工作麵夾矸厚，特別是9-33號支架基本全岩的實際，要求工作麵必須降低采高，早班打震動炮眼，中班放炮後人工手撿矸石至支架後，待支架後砟塊存滿後，把砟開到砟倉內。煤質檢查員和安監人員緊盯現場，凡采煤工作麵不控製采高割頂、挖底，發現一次對當事人及班長罰款各200元，放炮後300毫米以上大塊矸石不及時揀出，發現一次對當事人罰款100元，真正從源頭上降低灰分。元月上旬，開掘區負責施工的162504排矸巷與162504溜子道成功貫通，該礦進一步強化對掘進各單位的運輸管理工作，嚴格執行矸石和髒雜物的分裝分運措施，對大塊矸石和髒雜物及時揀出並集中處理，對生產過程中含矸量較大，質量較差的毛煤進行分倉管理。綜掘區在162116掘進工作麵，針對迎頭水大的情況，積極采取疏通水溝排水，水泵抽水等措施，防止迎頭積水、溜槽機尾卷水現象出現，及時清理各運煤溜子巷水溝始終保持暢通，杜絕“水煤”和雜物影響，從而保證毛煤質量。運銷科以出勤管理和設備維護為重點，安排專人對地麵儲裝運係統進行定期檢查，凡檢查出的設備隱患當班未能處理，對包機工給予50元罰款，加大對篩板設備維護，堅決杜絕直徑50毫米以上矸石進入運輸係統。增加手選工人數，以手選矸石、機選把關的方式降低毛煤含矸率。
此外，該礦修訂完善了煤質管理辦法，將煤質指標與員工工資掛鉤，實現了外部市場與內部市場的有效對接。建立了完善的煤質考核體係，采樣工每日將井下采掘工作麵原煤采樣03manbetx 03manbetx 結果上報礦調度室，並在礦晨會上通報，作為井下各單位超灰扣量，降灰增量的依據。礦每周召開煤質03manbetx 會，解決煤質管理各環節中存在的問題，及時調整煤質管理重點，增強了煤質管理的針對性和預見性。
