任樓礦“正負”激勵打造放心管理幹部

新年伊始，任樓礦黨委將加強幹部管理作為提升企業管理水平的關鍵環節，進一步完善管理人員績效考評體係，充分利用“正負”激勵法，引導管理幹部由“生產型”向“安全質量”型轉變；由“管理粗放型”向“管理精細型”轉變；由“被動依賴型”向“積極主動型”轉變，推動礦井穩定持續發展。

日前，該礦綜采二區區長、黨委書記因工作現場安全隱患排查不到位，現場作業標準不高而被礦主要領導約談，被處以1000元罰款並在全礦進行通報。這是該礦加強幹部管理，對幹部進行“負激勵”的一個側影。
圍繞“安全管理提升年”這一主線，該礦將安全發展作為礦井發展的重中之重，從提升管理幹部的安全意識和管理水平著手，引入“3331”安全結構工資製，將安全、質量與產量分別以30%的比重納入到工資考核，改變了管理幹部過去重生產輕安全、輕質量的思想。同時，在全礦範圍內開展關於《進一步提高領導幹部安全意識專項行動》的活動，對全礦副總工程師以上的領導，職能科室副科級及以上管理人員，生產一、二線單位管理員及以上管理人員，從安全意識、履行職責、現場管理、安全基礎方麵進行自糾自查和整治整改。對存在“三慣”思想嚴重、安全不作為等行為的管理幹部通過進行約談、電視曝光、扣績效考核分等“負激勵”法，讓他們既丟票子又丟麵子，引導管理幹部由“生產型”向“安全質量”型轉變。

為引導管理幹部由“被動依賴型”向“積極主動型”轉變，該礦將權利下放給區隊，推行區隊自主管理。由區隊黨政負責人對單位副科級幹部、主管、管理員進行月度考核，考核內容包括安全生產、工作質量、出勤、礦規礦紀、準軍事化管理等方麵，考核結果劃分為優秀、良好、合格、基本合格和不合格五個格次，所有扣款全部由獲得優秀的相應管理人員平均分配。每季度礦將對“安全效果好、質量標準高、員工行為規範、班組自主管理到位、工作作風紮實”的區隊授予“免檢示範頭麵”，給予授牌及獎勵。對季度內無工傷和二級及以上非人身02manbetx.com 的單位進行表彰獎勵，有效激發了管理幹部工作的積極性和主動性。田曉豔