任樓礦機電科安全自主管理控風險除隱患
圍繞“安全管理提升年”工作主線，皖北煤電任樓礦新年把安全發展作為第一要務，積極推行安全自主管理模式。該礦機電科在隱患排查整改中發揮科區、班隊、崗位的主體作用，通過規範製度嚴管理、菜單排查控風險、發動全員補短板、閉合管理促整改，建立起橫向到邊、縱向到底的隱患防控體係，增強了科區安全管理的原動力，提升了自主安全管理水平。
科區規範製度嚴管理
“機電科安全管理的亮點是層級布控、菜單排查、閉合管理、全員參與”，該單位負責人介紹說。在科區級隱患排查上，一是每天召開一次安全專題會。集中研究解決各類安全隱患，落實隱患整改責任人和時間，對各隊排定的計劃、零星工程進行安全隱患預03manbetx 和預排查，預防施工過程中02manbetx.com 的發生。二是每周進行一次安全專項檢查。由安全副科長帶隊，對機電係統、車間現場隱患進行拉網式無縫隙排查，認真查找安全隱患，加強現場安全管理，切實做到不安全不生產。三是每天進行一次係統隱患排查，由科跟班人員負責，重點圍繞檢修起重吊拉，零星工程施工、單人作業崗位等，動態排查處理現場安全隱患，保證施工過程安全。四是強化責任落實。按照隱患“誰排查、誰簽字、誰負責”的原則，對排查出的隱患錄入“隱患整改台帳”，按照五定表要求限期整改，整改一條、消除一條，整改落實情況在每周五科安全會議上逐項說明，確保所有隱患閉合管理。
班組菜單排查控風險
為消除現場安全隱患，提高超前防範和過程控製水平，機電科在班組隱患排查上推行菜單式風險預想預控法，將崗位安全標準和要求細化、量化，製作成菜單式風險預想預控看板懸掛在崗位上，班組長接班後按照菜單式排查要求，逐條對照看板進行隱患預想和點檢式安全確認，確保作業現場隱患排查不留死角、不留空白。
“菜單式隱患排查是我們班組雷打不動的規矩，除按照菜單要求逐項排查外，還根據崗位特點對排查內容不斷增補。對於查出的小的安全隱患，現場進行處理，處理情況填寫在班組安全隱患排查表上，自己解決不了的問題上報到單位尋求幫助，保證小問題不過班，大問題不過天。”機電科保運隊隊長梅鬆建介紹說。據了解，該隊結合不同崗位實際，將員工勞動防護檢查、安全設施檢查、機巷噴霧除塵使用效果檢查等內容增補到排查菜單內，檢查次數為接班時排查，班中不間斷排查，交班前排查等。通過增加隱患排查的頻率和密度，保證安全防護設施正常使用，係統安全運行。
全員發動挑刺補短板
在上運皮帶係統安裝時，放煤手柄就近安裝在巷道內，皮帶機司機小張認為操作時容易造成飛矸傷人02manbetx.com ，向隊裏建議改變安裝位置。建議遞交後一周內該隊所有的上運係統皮帶放煤手柄全部轉移到躲避硐室內，小張不僅收獲了工分獎勵，同時也被單位評為當月優秀員工，這是該科職工積極參與隱患排查的一個縮影。
獎罰分明，是機電科提升員工參與安全工作熱情和積極性的重要舉措。該科發動全體員工查找身邊隱患，對可能造成人員傷害的不安全行為和環境的不安全狀態進行查找，員工查找出的隱患以書麵、電話、現場口頭彙報等形式上報，經單位確認後，根據隱患性質、大小和風險，給予排查員工一定的工分獎勵。對於職工違章行為，該科根據違章性質，嚴格按照內部“三違”管理規定進行處理，不僅重罰，違章人員還要在班前會上亮相說明，相同的違章行為再次出現班隊長對等處罰，對舉報違章的人員進行獎勵，做到人人監督，人人管理，及時糾正、克服職工習慣性違章的思想和根源，最大限度減少習慣性違章行為發生。
該科還將隱患排查與職工安全、崗位技能培訓有機結合，通過崗位“雙述”培訓，讓職工做到識風險、知隱患、懂防範、會控製，有效提升職工的隱患識別和防範能力，實現了安全更長周期。
