鄭靜:由拿破化測量冰層談細節

　　由拿破化測量冰層談細節

　　鄭靜

　　“拿破侖在奧斯特裏茲”這個故事，說的是4萬法軍在拿破侖統帥下與10萬俄奧聯軍決戰，法軍大獲全勝的故事。在決戰前夕，炮兵出身的拿破侖到奧斯特裏茲湖麵上去，親自測量了當時冰層的厚度，等完成戰爭部署他帶領法軍將俄奧聯軍趕入奧斯特裏茲湖，然後用擅長的大炮戰術轟擊湖麵，打穿了冰層，結果被困在半冰凍湖麵的俄奧聯軍的命運可想而知。

　　故事背後，拿破侖親自去測量湖麵冰層厚度的細節展現了一個軍事統帥對於“細節管理”的理念。他知道湖麵冰層厚度是保障戰術安全順利實施的關鍵要素，如果其厚度不足以載人載車，那麼俄奧聯軍不會選擇由湖麵通過，上述的戰術無法實現;如果湖麵冰層太厚，炮彈打下去無法穿透冰層，那戰術也失去了意義。正是冰層厚度這個細節成為事關生死榮辱的關鍵問題和後續戰爭的安全問題。不能不說作為具備管理才能的最高統帥拿破侖也是把握細節的高手。

　　細節是實現安全生產的保證，要實現安全生產，每一名員工必須克服僥幸心理，要有一顆平常心，一顆責任心，加強學習，找出自己的差距和不足，不斷改正。要嚴格律己，善待他人，學會知足和感恩，用正確的世界觀、人生觀、價值觀去體味人生、對待工作。領導幹部要經常思考我們的力量之源在哪裏?成功的鑰匙在哪裏?內涵動力在哪裏?潛力在哪裏?定力、定位、引導力在哪裏?解決困難、矛盾的辦法在哪裏?每個人都能去傳遞、感染、滲透、影響、輻射、放大、團結帶領更多的員工點燃激情、投入熱情、飽含真情投入工作，實現“一生二、二生三、三生萬物”的層層遞增，樹立“不以惡小而為之”的思想，防微杜漸，堅決控製僥幸心理泛濫成災惡習。對於企業員工來說，更要時刻把安全第一放在第一位，要知道安全大於天，隻有克服了僥幸心理，02manbetx.com 才會遠離我們，這樣我們安全發展目標才能實現。

　　墨菲定律告訴我們，預防02manbetx.com 的發生，要充分認識到，事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生，因此，抓住每一個安全管理的細節很重要。墨菲法則重視的是可能性，包括那些小概率事件，強調事物的變化及不確定性，拓展我們思維或觀察的視野，防患於未然。在工作中多問幾個為什麼，細致一點，認真一點，不放過任何02manbetx.com 隱患，提前預防，當02manbetx.com 來臨時，就能輕鬆應對，那麼事故就不會輕易來“敲門”，千裏之堤毀於蟻穴說的就是這個道理，隻要預防每個小的漏洞，抓好細節管理，就能避免大的安全事故的發生。

　　要做好安全管理工作，必須在“細”字上下工夫。首先是要做到心細。細心觀察，善於發現事故苗頭和安全隱患，及時解決問題，提高安全管理工作的預見性和主動性，將可能發生的安全事故，扼殺在搖籃中;其次工作方法要細，要全方位考慮，事前的預防和事中的操作過程，根據實際情況，具體問題具體03manbetx ，針對不同的問題，采取不同的形式和方法，做好對症下藥的完全準備。細節是安全生產之本，要實現安全生產，每一個人必須克服僥幸心理，這是實現安全生產的保證。如果安全管理者和設備管理者每天不走進現場貼近設備，隻對設備“指點江山”，對存在的缺陷不03manbetx 、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重複缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態度，長時間忽視細節，“千裏之堤”必將“毀於蟻穴”。 而“把隱患當作事故處理”就是要求我們將作業環境中物的不安全因素和人的不安全行為等安全隱患消除，把事故率降到最低，直至實現零事故，從而真正實現“本質安全”。從這個角度講，“把隱患當作事故處理”要求我們在日常管理中要做到精細化。安全隱患潛藏在煤礦生產過程中的每個環節中，在實踐中人們深有體會，“事故背後有征兆，征兆背後有苗頭”，任何事故都不是憑空產生的。古人雲：“憂先於事者，不及於憂;事至而憂者，無及於事。”告別“差不多”、“基本正確”，時刻繃緊安全弦，敲響安全鍾，養成時時處處事事講安全的好習慣，才能真正掌握安全工作的主動權。

　　抓好安全管理，要注重提高各級管理者的人文素養、管理藝術和內控能力，建立職業培訓師體係，促使各級管理人員一崗雙責，既當管理者又當培訓師，言傳身教，知行合一、言行一致、身體力行，樹正氣、走正路、辦正事，切實做到 “睜開眼睛掃死角、打開思維搞創新”活動，持續推進精細化管理，形成全方位的班組精細管理模式，提升全員的自我管理意識，激活了班組自主管理細胞，實現了崗位增值創效。

　　抓好安全生產的細節管理，管理者必須要牢牢抓住， “以人為本、生命至上”和“尊重賞識、教育引導，製度約束、行為規範，啟迪內心、保護自我”的安全文化理念，切實擺正安全第一的位置，履行安全第一的職責，努力追求安全管理“三零”目標的管理境界，真正實現本質安全。

　　作者單位：山東能源肥礦集團聚隆公司　鄭靜