克扣工人工資獎金現象的成因及對策
克扣工人工資獎金現象的成因及對策
一、克扣工人工資獎金的主要表現形式
帶：即“加分帶錢”。
截：主要是截留發給工人的各種單項獎等。
扣：對到期應返還給工人的各種抵押金、互助金等扣留不還。
罰：對工人的罰款，不上繳、不記帳，直接流入小金庫。
虛：即虛報出勤吃“空響”。
二、克扣工人工資獎金現象的成因
1、腐朽思想的誘發。有人說：“有權不用，過期作廢，何不趕緊趁機撈一把呢？”於是個別管理人員，就克扣工人工資。
2、吃拿卡要者的騷擾。一些職能部門及其管理人員，不正確履行自己的管理職責，吃拿卡要，對克扣工人工資獎金現象起到了推波助瀾的作用。
3、認識上的誤區。有的區隊管理人員認為，現在要處理好各種關係，沒有錢辦不成事，沒有其它來源，隻能克扣工人的錢，對其稱之為“取之於民，用之於民”。
4、管理上的疏漏。首先是企業管理者忽視對幹部的思想教育，認為隻要生產上去了，安全不出02manbetx.com ，就是好幹部。有的幹部在大肆克扣工資的同時，還被評為好幹部。其次，相關職能部門監督審核不嚴，使之有機可乘。
5、懲處上的不嚴。一些區隊在被清查後沒有受到嚴肅處理。除了明顯裝入個人腰包的部分被清退外，吃了的白吃，送了的白送，吃拿卡要者得不到追究。事過之後，照幹不誤。
三、消除克扣工人工資獎金現象的對策
應當結合企業的實際情況實施“小立法”，就克扣工人工資獎金這種行為製定一個懲處的標準和辦法。可以根據克扣數額的大小和時間的長短作為處理輕重的主要依據。要實行“雙向處理”。不僅要處理基層違規的管理人員，更要重懲那些吃拿卡要者。吃了的要吐出，拿了的要退回，經濟上重罰，處分上從重，犯了罪的要堅決移送相關部門處理。
首先，采取預防性的經濟措施。一是建立區隊管理人員保證金製度。企業按月從區隊管理人員的工資中提取一定比例存入為之開設的保證金帳戶，同時企業從經營收入中撥出一定數額的款項存入其保證金帳戶。此筆款項及利息到一定時間全部返還本人，如果在任職期間發生克扣工人工資的現象，或者其它違法違紀行為，一律將該款項沒收上繳；二是建立區隊活動經費製度。可從區隊承包工資總額中提取一小部分，設專戶管理，用於區隊的一些正常開支，有關部門要加強監督檢查，違反使用規定，一律沒收、追繳。
其次，采取懲罰性的經濟措施。凡有克扣行為，堅決予以經濟製裁，使其付出沉重的經濟代價。凡是把克扣的工資用於貪汙私分、吃喝送禮、侵占揮霍的要徹底追繳，按克扣工資數額的一定比例進行罰款，使其經濟上占不了便宜；還要讓違紀者承擔全部查處費用。
再次，采取獎勵性的經濟措施。一是實行區隊管理人員廉潔勤政獎勵製度；二是實行舉報獎勵製度，以調動廣大職工檢舉揭發的積極性。
