砥礪奮進新跨越——中煤平朔集團井工設備安裝中心2013年工作盤點
砥礪奮進新跨越——中煤平朔集團井工設備安裝中心2013年工作盤點
成績，凝結著汗水與智慧，榮譽，彙聚奮進與拚搏。2013年在公司黨政的堅強領導下、在全體幹部職工的共同努力下，井工設備安裝中心按照公司的總體安排和部署，圓滿完成了各項任務指標，有力的保障了各生產礦井的正常生產接續，安全生產、降本增效、隊伍建設、企業文化建設等各項工作都取得了重要進展和突出成績，向公司交了一份滿意的答卷。
強化管理重落實安全生產防02manbetx.com
井工設備安裝中心以安全質量標準化建設為主線，強化現場安全管控，不斷完善安全生產的各項規章製度，大力強化安全責任製的落實，同時，堅持“以人為本”的管理理念，從員工日常安全文化教育入手，強化培訓學習，提升安全技能，實現了全年“安全無02manbetx.com ”的目標。
安全宣傳方式活。按照公司統一部署並結合自身實際，先後深入開展了平安一季度、警示三月行、輔助運輸管理提升月、安全生產月、隱患治理季、“百安”競賽等主題突出，形式多樣的安全宣傳教育活動，在此期間，組織基層區隊開展了大量安全教育、培訓、考試和演講活動，中心主要領導到各區隊進行了02manbetx.com 案例宣講，通過定期召開安全狀況03manbetx 會、安全民主生活會和黨組織安全主題會，結合安全管理中存在的問題和現場生產薄弱環節，積極製定改進措施，從而強化了思想、製度和組織上的保障。同時，製定落實專項措施，加強重點時段的安全管理，對節假日、“兩會”、“十八屆三中全會”期間的安全工作進行專門部署，成立安全稽查小分隊，強化責任和防範措施的檢查落實，確保了重點時段的安全生產。此外，充分利用班前會、電子屏、宣傳欄等載體，倡導安全文化，培養職工的安全價值觀，營造人人講安全的宣傳氛圍，並將征集評選出的30多條安全文化理念利用牌板形式懸掛在井下安裝工作麵，通過環境熏陶、方麵警示等方法，使全體員工的安全意識、安全素質在耳濡目染中得到升華。
安全規章製度嚴。年初即全麵啟動《安全生產風險評估預警和班組危險預知預控實施辦法》，實行三級風險評估製度，製定出台了《特種車輛指揮手勢標準》，避免了誤指揮、誤操作現象的發生。同時，梳理、完善了安全生產標準化崗位達標規劃126條，製定安全生產崗位紅線145條。在生產過程中，嚴格執行“四個一”和“五到位”製度, “四個一”即“一工程、一措施、一學習、一考試”;“五到位”即現場管理必須做到安全技術措施到位、安全設施安裝到位、生產技術負責人指揮到位、安監人員監督到位、調度人員協調到位，形成閉環管理，實現安全風險有效控製。
安全保障措施強。結合生產實際，製定了相應的安全保障措施，首先是技改保安，在安裝過程中，相繼應用大鏈刮板整體裝配鋪設、電纜提前吊掛入槽、前溜槽提前下運、不設機頭絞車安裝、一次性對機尾及反鏈等新工藝，取得了安全係數高、作業工序少、減輕職工勞動強度的良好效果;其次是裝備保安，配備了安全警示燈、高強度彈性防砸鞋、跟車保險繩、防風眼鏡、防塵口罩等勞保用品，為職工安全作業提供了保障，給DBT特種運輸車輛配備了井下語音報警裝置，倒車雷達、反光膜等，有效避免了人員被車輛擠傷或撞傷的02manbetx.com 。生產過程中不間斷地開展了安全檢查、隱患排查和專項治理，毫不鬆懈地加強現場安全管理，並對檢查出的各類安全隱患和問題均下發安全隱患通知單，按照“三定”原則進行整改落實，“三違”行為和安全隱患得到有效遏製，現場安全得到了保障。
拓展業務提質量 施工生產上水平
2012年10月份，井工設備安裝中心組建了皮帶隊，在此之前，公司沒有自營的膠帶機安裝、回撤隊伍，各礦井的膠帶機業務一直是外委承包，其成本費用長期居高不下，皮帶隊的組建填補了這個空白。皮帶隊前期一直以學習為主，先後在四個工作麵進行皮帶安裝、回撤實踐鍛煉，今年以來，該中心積極響應公司“開源節流 降本增效”活動號召，克服人員不足，技術力量薄弱等諸多困難，提前介入皮帶業務，分別在2月份和4月份首次獨立承擔14109工作麵順槽皮帶回撤任務以及39109工作麵主運順槽皮帶設備安裝任務，之後,又經過14部順槽皮帶的安裝回撤作業，鍛煉了皮帶安裝這支新隊伍，為今後能更好的完成公司各礦井順槽膠帶機安裝墊定了紮實的基礎。經測算，通過自營安裝回撤順槽膠帶機共降低了成本1434萬元。
該中心不斷改進施工工藝，使生產流程更趨完善，以此達到了“增效”的目的，尤其在大鏈刮板整體鋪設改革中，在39109工作麵首次嚐試不設機頭絞車及一次性對機尾.反鏈.及接鏈新工藝，取得了安全係數高、安裝速度快、減少作業工序、減輕職工勞動強度的良好效果，使綜采工作麵安裝周期不大於20日，提高安裝效率30%，全年生產過程中創下“三地五麵”同時開工作業、單班完成16台支架安裝和13天完成安裝任務的中心安全生產最高紀錄。此外，開展以“五小”為主要內容的群眾性技術發明、科技攻關和合理化建議活動，創新“研究式”工作學習法，在4月份成功解決了特種框架車運輸支架帶油缸的捆綁問題，為工作麵設備的順利運輸創造了條件;開展小改造活動，長期以來，井下車輛加油都是直接用油桶加注，不僅加油過程繁瑣，並且操作中存在“跑冒滴漏”等浪費現象，經過改造後將油桶安裝接口與氣泵車氣管連接，通過氣壓將油料注入車內，既方便快捷，又避免浪費，取得了很好的效果。
挖潛增效降成本 創先爭優譜新篇
井工設備安裝中心積極響應公司“開源節流，降本增效”工作要求，對全年成本支出項目進行了認真的梳理，盡可能地減少或延緩不必要的費用支出，嚴格控製三項費用及其它非生產性支出。同時，結合內部區隊班組材料管理方麵存在的問題，進一步規範現場材料管理，製定出台了《材料配件管理辦法》、《工作麵油脂考核辦法》等，印發了統一的材料出入庫登記台賬，規範現場材料領用、發放程序，避免了材料配件的丟失浪費現象，並結合年初確定的油脂核算效能監察項目，促進了車輛管理製度的完善，改進了工作流程，堵塞了管理漏洞。此外，借助信息管理平台，全麵推廣油脂消耗“模擬化管理”方法，在每次安裝、回撤開工前根據運輸路線、坡度、趟數、運輸設備數量等，綜合03manbetx 每名員工的當班油耗量、歸納出油量計算公式，模擬求出車輛油耗的合理平均值，將這一模擬平均值作為班組員工的單機考核標準，並嚴格獎罰兌現，全員控製成本實現了“要我節約材料”到“我要節約材料”的意識轉變，特種車輛理論油耗由60升/時下降為實際的45升/時，全年累計節約成本106.2萬元。
發揮黨建優勢，構建和諧企業。該中心圍繞安全生產，做到關鍵崗位有黨員、關鍵工序有黨員、“急、難、險、重 ”任務麵前有黨員，真正把創先爭優活動融入到基層區隊安全生產、經營管理和隊伍建設的全過程，在先進黨員的帶動影響下，職工們紛紛行動起來，任勞任怨，積極作為，在平凡的崗位上湧現出許多可歌可泣的先進人物和感人事跡，為和諧企業營造出勃然向上的良好景象，使創先爭優活動真正成為企業所需要、黨員所歡迎、職工所擁護的活動。與此同時，“管理提升”活動持續推進，按照“實施崗位梯次評級”、“推進五型班組創建”、“職業道德文化建設”三條主線，圍繞“一創新”、“三定崗”、“五推進”的管理提升工作思路，全麵開展管理提升活動，形成了全員參與、全麵提升的良好局麵。其中，已建成的管理提升工作室，是該中心開展管理提升活動和班組建設的集中展示，豐富了企業文化，增強了中心的凝聚力和黨員的影響力，5月15日，中煤集團班組現場推進會對班組模擬化管理方法及管理提升工作室進行了觀摩學習，獲得了很大反響，得到了中煤、平朔兩級公司領導的肯定。
回首過去，一路豪歌;展望未來，任重道遠。在今後的發展道路上，勤勞、智慧的井工安裝人將以十八屆三中全會精神為指引，在平朔集團公司黨政的堅強領導下，戮力同心，頑強拚搏，以更加昂揚的鬥誌、必勝的信心和發展的視野，繼續譜寫跨越發展的新篇章!
平朔井工設備安裝中心：弓政
2014年2月11日
