川煤鼎能六工程處“三定”遏製較大以上事故

日前，川煤鼎能六工程處采取“定措施、定人員、定時間”的三定做法，積極部署安全生產各項工作，遏製礦建、土建施工項目較大以上安全02manbetx.com 的發生。

定措施。針對以往安全生產檢查中排查出的安全隱患、“三違”等方麵的問題，製訂相應解決措施。一是加強安全宣傳教育，植根安全理念；二是強化安全專項管理，嚴格按照作業01manbetx 操作；三是落實安全監督，實現閉環管理。

定人員。成立遏製較大以上安全生產02manbetx.com “攻堅戰”領導小組，負責組織、指導、協調工作。把各項安全管理工作措施落實到具體人員上，從項目經理、副經理到技術員、區隊管理人員，人人都有責任，既解決了相互推諉現象，又提高了工作效率。

定時間。把時限納入安全管理要素，根據不同問題的難易程度，對安全整改完成的時間進行了規定。“攻堅戰”領導小組將不定期對完成情況進行抽查，對在規定時間內完成有困難的要提前以書麵形式向相關負責人彙報。

通過措施、人員、時間三者互補，形成安全閉環管理，持續提升安全生產管理綜合能力，遏製較大以上02manbetx.com 的發生。