任樓礦強化考評 激發管技人員內生動力

管理幹部、專業技術人員表現怎麼樣，工作行不行？考評結果上看。

新年新氣象，任樓礦創新完善管技人員考評機製，2月初，下發了《任樓煤礦管理人員績效考核辦法補充規定》和《任樓煤礦專業技術人員管理辦法》，對管技人員日常表現進行考核打分。考評結果與工資、與獎懲、與聘用掛鉤，給管理人員和技術人員增添“激勵因子”，充分激發他們在安全生產和各項工作任務中的積極作用，促使管技人員自我加壓，內生動力，積極作為。

任樓礦著眼於增強人才工作考核的針對性和實效性，力求設置科學的考核標準，做到發展建設需要什麼就考核什麼，工作中有什麼就考核什麼，工作的重點在哪裏就考核哪裏。因此，該礦從安全生產、工作質量、出勤、礦規礦紀等涉及執行力和工作主動性方麵的因素，客觀、準確、全麵地對管技人員工作能力、工作狀態、責任意識等進行日常考評，對優秀者獎勵，對後進者處罰。這樣，工作做得怎麼樣看表現、看考評，日常工作不積極作為的，不僅月度工資受影響，年末還可能遭“降級”。

在管理人員的考評方麵，該礦根據管理人員的實際工作業績和表現，實行區間工資考核管理辦法，對工資係數進行考核調整，打破原來崗位工資係數固定模式，實行浮動式管理。管理人員區間工資考核實行月度考核、月度兌現的形式。正科級幹部由礦領導考核打分，其中主要領導考核占40%，分管領導考核占60%。副科級幹部、主管、管理員月度表現由各單位黨政負責人對單位進行打分考核。考核結果劃分為優秀、良好、合格、基本合格和不合格五個格次，每個格次對應相應的工資係數，其中不合格隻能拿0.5的崗位工資係數，這種情況下崗位工資就少了一半。

專業技術人員考核方麵，根據《集團公司關於進一步優化人力資源配置的實施意見》等文件精神，堅持優化結構，提升素質的原則，合理崗位定編，全礦設置專業技術崗位170個。專業技術人員采用“月度兌現、季度評比、年度總評”的方式進行，考核結果作為工資待遇、評先評優、獎罰、選拔任用、交流調整的重要依據。考核等次同樣劃分優秀、良好、合格、基本合格和不合格五個等次。其中季度考核從團隊建設、單位自主考評和崗位履責三個方麵進行考核。每季度評出各專業第一名給予1000元獎勵，對各專業排名末位的，罰款500元。年度考核第一名的被評定為“年度優秀專業技術人員”，獎勵2000元，對各專業排名末位的，予以降級聘用。

同時，為更好地結合實際工作激勵、鍛煉專業技術人員，該礦建立班隊聯責製，生產一二線單位專業技術人員擔任班隊長助理，協助班隊長管理好班隊的日常工作，每月下井協助帶班數不低於10個。同時鼓勵技術創新，專業技術人員在工作中勇於創新，能積極參與開展“五小革新”、合理化建議、CIA持續改進等活動，創新成果獲獎的給予加分，讓專業技術人員更好地在工作中展示自己，成長起來。（秦品陽）