峰峰集團物資供銷分公司強化績效考核 提升管理水平

峰峰集團物資供銷分公司

強化績效考核 提升管理水平

新春伊始，峰峰集團物資供銷分公司按照峰峰集團要求製定下發了《2014年績效考核管理辦法》，2014年該公司的工資總額與集團公司下達的主要經營指標實行聯掛考核，工資及效益工資的提取隨主要經營指標完成情況進行浮動。考核管理辦法的製定實施有效強化了內部工資分配機製，極大調動了廣大幹部員工的工作積極性，充分體現了多勞多得、貢獻決定收入的分配原則，使個人的工作業績和部門的經營成果與工資、效益工資密切聯掛。

為保證公司績效考核工作紮實有效開展，公司成立了以一把手為組長、以主管經理和有關職能部室為成員的績效考核工作領導小組，負責領導公司的績效考核工作，為保證績效考核工作紮實規範開展提供了堅強的組織保證。

在考核方式上采取兩級考核，公司對部室進行考核，部室對員工進行考核。公司對各部室考核以部門職責為標準，以實際履行情況為依據，按照計分標準逐項進行打分。部室對員工考核以員工崗位職責為標準，結合實際工作表現和貢獻程度進行差別化考核。

在內容上包括指標考核與工作考核兩部分，實行百分製，其中指標考核占25分，工作考核占75分。指標體係緊扣公司全年目標任務，按照各部門職責進行層層分解，做到責任落實。此外公司還根據實際量化了部分工作指標，直觀實用，方便考核。在基礎工作考核方麵，公司采取一科一標準，不搞一刀切，按照部門職責全麵納入考核範圍。

在激勵機製方麵，公司勇於打破傳統做法，打破幹部工人界限，實行同崗同酬；打破平均主義，實行貢獻決定收入。對公司降本增效工作中做出突出貢獻的員工就是要重獎，上不封頂，就是要形成帶動效應，公司實行先發獎金後開支的做法，極大調動了廣大幹部員工的工作積極性和創造性，各項工作呈現穩步推進的良好局麵。

（孫海麗）