牛兒莊采礦公司貫徹落實“2.7”兩級重要講話精神行動快

　　牛兒莊采礦公司貫徹落實“2.7”兩級重要講話精神行動快

　　本報訊(通訊員 李秋衛)2月7日晚8點，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨政組織全體中層以上管理人員認真學習了集團公司緊急視頻會議精神，緊緊圍繞王社平和陳亞傑董事長最新部署和要求，結合本礦生產經營工作進行討論，進一步認清了當前嚴峻的經營形勢，製定鞏固提升增效新舉措，確保實現今年生產經營目標。

　　以“檢驗我們工作的唯一標準就是效益，檢驗我們做任何事情的唯一標準就是不賠錢”為準則，詳細計算投入和產生效益的比例，精簡不成正比的支出事項，停開了礦領導下班乘坐的小班車，把老幹科原護理隊的8名人員充實到用工緊張的澡堂和鍋爐房。對各個崗位、生產工作麵實施每旬工效寫實，計算實際工作量，大力實施兼崗並崗、杜絕無效用工。建立“成本日耗日結管理模式”，真正把成本指標分解到區科、下放到班組、量化到崗位和個人。以日產量倒推成本計劃和實際投入，每天統計日耗、結算盈虧，使每個生產單元對自己每天、每班、單崗的成本支出盈虧情況做到心中有數。並將盈虧結果與當天績效相連掛，盈獎虧罰，確保日成本不透支，月成本不虧損，全年完全成本指標不突破。從地區係統設計的源頭控成本、減投入，反複科學優化設計方案，把每個工序的操作，每個步驟的施工，每台設備的投入，精煉到最科學、最合理的狀態，使設計的生產係統能夠實現“一巷多用”，產生1+1>2的倍增效益。