臨礦集團八項措施越“寒冬”

　　臨礦集團八項措施越“寒冬”

　　2月8日，山東能源臨礦集團在古城煤礦召開煤炭市場形勢03manbetx 會，總結近期煤炭生產營銷工作，通報和03manbetx 當前及今後一個時期的煤炭市場供求形勢，研究今後煤炭市場發展趨勢，並結合當前各項工作開展情況，采取八項應對措施，優化煤炭資源配置，爭取市場主動，保證臨礦集團平穩健康越“寒冬”。

　　一是要麵對現實，理性超前地把握煤炭市場形勢，穩住陣腳，穩中求進，打破固有思維，抓住政策機遇，打好“六大攻堅戰”，紮實推進轉型升級;二是要實施夾縫策略，在夾縫中求生存，變營銷為促銷，在新一輪價格戰中爭取主動;三是要調整好煤場，配比好煤種，堅定不移地推動商品煤、優質煤戰略;四是要堅持市場倒逼現場，煤價倒逼成本，要認真研究黨的十八屆三中全會精神，深入理解和重點把握“市場起決定作用”這一論斷，用內部市場化、內部要素流動，通過功效掛鉤，來完善自身市場體係;五是要堅持市場倒逼改革，靠改革激發活力，大膽嚐試用國有體製、民營機製、個體壓力相結合的改革改製方式，形成資本所有者和勞動所有者的利益共同體;六是要處驚不變，精力不減，在保證安全生產的同時，各礦班子成員要按專業分線作戰，主動走出去參與市場銷售，不做“稻草人”;七是要加強黨建思想政治工作，凝心聚力共度難關，通過各種宣傳形式讓職工清楚並理解當前的嚴峻形勢以及采取的應對措施，穩定職工情緒，凝聚工作合力;八是要摒棄極端思維、暴利思維、跟風思維，進一步解放思想，樹立市場倒逼型、問題導向型、效益最大化經濟模式，強化現場管控和市場管控，做好組織機構改革和運營機製改革，大力壓縮三項費用，解放優質資源。(丁悅)