朝陽煤礦安全管理突出兩條主線“三抓”隱患保安全

朝陽煤礦不斷強化雙基建設管理和質量標準化工作，做到抓安全管理從源頭做起，站好新年安全生產“頭班崗” ，真正做到了安全生產的在控、可控、能控。
抓領頭杜絕隱患。該礦以抓領頭來加強隱患預防落實，加大安全技術管理、幹部連帶考核力度，提高安全技術管理水平。組織考評、勞資、調度等部門，聯合加強安全生產的紀律、現場的檢查與管理，對不認真履行職責，抓安全工作不嚴、不細、不落實的，進行嚴肅處理，使各采掘頭麵、生產現場呈現出“職工三班倒、班班見領導”的良好勢頭。
抓苗頭整改隱患。為確保一旦發現隱患苗頭立即整改，該礦以開展安全質量標準化達標為契機，在各生產場所設置了安全警示標語和各項安全管理規章製度，切實把“安全第一、不安全不生產”的方針落實到每個工種、每名員工、每個生產環節。針對各生產場所存在的隱患苗頭，嚴格落實安全“隱患識別卡”、安全班評估、安全監督等製度，對井下采掘頭麵、密閉等危險源點進行頂板、一通三防、水患威脅的專項全麵檢查，對檢修維修項目、零星工程等環節嚴把安全質量關，確保管理無空當。
抓源頭預防隱患。為確保從源頭發現隱患、整改隱患，提高幹部員工對02manbetx.com 危險的預防和應變能力，該礦堅持教育培訓工作“常流水、不斷線”，抓好教育培訓的日常管理和考核，把“安全第一”的理念滲透到員工生產、工作的各個環節，切實將員工作業行為引導到自覺遵守安全標準流程、抵製“三違”、保障安全上來，增強了員工安全操作、防範02manbetx.com 的能力。