山東中泰集團朝陽煤礦推進精細管理釋放潛能增收創效

今年以來，山東中泰集團朝陽煤礦按照“突出全員參與、注重過程控製、持續規範定型”的整體思路，持續推進礦井精細化管理，全麵釋放現有資源最大潛能，積極助推礦井逆勢健康發展。

突出全員參與。麵對市場持續低迷、井下條件愈加複雜、經營壓力不斷增大的嚴峻形勢，該礦在利用多種形式增強全員憂患意識、大局意識和執行意識，以最大限度地挖掘崗位利潤源，確保崗位價值最大化，彙聚起全礦職工目標同向、思想同心、行動同步的強大合力，形成人盡其才、人盡其力的良好態勢。

注重過程控製。該礦在推行實施以“明確人員、落實責任、嚴抓過程、盯住不放、一抓到底”為主要內容的管理機製的基礎上，又積極成立了由調度室、考核辦、財務科、企管科共同組成的設備材料監察管控小組，深入開展比價采購、修舊利廢、節支降耗等活動，持續推進精細管理，確保企業效益最大化。

持續規範定型。圍繞“保安全、促生產、提效益”的精細管理主要任務，該礦積極推行了以“數字化目標、責任化落實、流程化推進、定量化考核”為核心的“四化聯動”精細管理新模式，科學製定礦綜合對標指標體係，及時調整對標項目及工作目標值，配套製定具體實施方案及獎罰措施，按照規定對各單位目標完成情況嚴格實施獎罰，持續規範定型精細管理長效機製。