華亭煤礦各項工作穩步推進
華亭煤礦各項工作穩步推進
過去的一年裏，甘肅華煤集團華亭煤礦全體幹部職工凝心聚力、攻堅克難，解決了250104工作麵後期回采期間的各種困難，實現了250105掘進工作麵的全麵貫通，順利完成了全年生產任務。全年生產原煤328萬噸，掘進進尺5087米，銷售原煤329.5萬噸，礦井的管理水平和整體形象得到進一步提升，各項工作再上新台階，全礦呈現出風正勁足、和諧發展的良好局麵。
強基固本保安全。嚴格落實安全生產責任製，層層簽訂責任書，不斷強化安全生產問責製，嚴格管理人員下井帶班製，促使各級管理人員深入現場,靠前指揮,及時解決生產中的不安全因素。認真貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》等規定，確保各項規定貫徹落實到位。以開展“三基建設年”規範年、“聯班聯組”、“隱患排查專項治理”、“四個會戰”等活動為契機，不斷強化隱患排查治理力度和“三違”查出力度，並及時整改。不斷提高礦壓防治水平，優化解危卸壓措施，加強采煤工作麵上隅角瓦斯抽放和掘進工作麵通風管理，杜絕了瓦斯超限作業。加強安全風險預控管理體係建設，有針對性地製定管控標準和措施，有效遏製了零星02manbetx.com 的發生。加強職工安全教育和職工安全操作技能、應知應會、新版安全質量標準化等知識以及新版安全質量標準化的培訓學習。全年舉辦安全培訓班30期，共培訓2773人/次，進一步增強了職工的安全意識和質量意識，提升了安全質量標準化管理水平。
科技創新促管理。加大礦井科技投入力度，投資672萬元實施轉載膠帶輸送機項目，為250105工作麵的順利開采提供了有力保障；投資590萬元實施礦井防塵管路更換改造工程，確保了礦井防壓風供水係統的正常運行；投資69萬元實施調度通信聯絡係統工程，完善和提高了礦井信息化管理水平。積極開展科技項目攻關，完成《大牽引力齒軌卡軌機車係統在多坡度、多分岔輔助運輸巷道的研究與應用》等5項科技項目，有效解決了礦井安全生產中的具體問題。定期開展技術管理檢查評優活動，及時查找技術管理中存在的不足，獎優罰劣，進一步激發了技術管理人員的熱情。深入開展小革小改，完成小改小革126項，產生經濟效益300多萬元，推動了“產、學、研”的互動發展。
節支降耗增效益。深入開展班組核算“提質增效年活動”，完善班組核算考核機製，優化班組核算電算化管理係統，實行 “三元三級”指標橫向考核體係，嚴格兌現，使班組核算工作取得了新實效。大力開展修舊利廢增收節支，修訂各項考核指標，理順修舊利廢管理流程，強化考核獎懲管理辦法，提高了材料的綜合利用率，全年累計回收複用廢舊材料價值430.62萬元，並成功承辦了集團公司修舊利廢經驗交流現場會，修舊利廢工作成效顯著。加強全麵預算管理，健全完善成本測算和費用控製體係，科學核定各類消耗及費用指標，提高了預算管理的計劃性和嚴肅性，促進了成本控製。深入開展對標管理，將對標管理與“創一流”工作相結合，切實解決了經營管理中的突出問題，有效提升了經營管理水平。加強材料管理，嚴格落實材料交舊領新和節獎超罰製，全麵清理二級單位的材料庫，杜絕了材料流失浪費和積存壓庫現象。狠抓工程質量，確保了250105工作麵開切眼掘進、2501采區水倉澆灌施工、2501采區回風上山掘進等重點工程的順利施工。加強煤質管理，嚴把煤炭源頭治理、環節管控關口，以良好的產品質量促進了銷售，減少了煤場庫存，實現了產銷平衡。
人才強企助發展。以開展“雙十、雙百”選樹活動為契機，大力實施全員素質提升工程，進一步提升了職工的安全操作技能和自主保安全意識。加強班組建設，對全礦110個基層班組和170名班組長進行了綜合考核，優勝劣汰，優化班組結構。加強專業技術人才的待遇落實，對40名“明星員工”及4名“優秀專業技術人才”進行申報和待遇落實，對130名專業技術人員聘任職稱，落實工資待遇，充分調動了廣大專業技術人員的工作積極性。開展高校畢業生綜合素質考評工作，把基層經驗豐富、專業技術素質強的大學生納入到礦井後備人才庫，為礦井的發展提供了強有力的人才資源保證。強化基層班子和中層隊伍建設，適時調整任用科隊級幹部，增強了中層管理人員盡職履責能力。集中清理在冊不在崗人員，進一步規範勞動用工，充分調動了職工的工作熱情。
融入中心抓黨建。堅持用先進理論武裝全礦幹部職工思想，深入學習貫徹十八大、十八屆三中全會、習近平總書記的係列講話精神，統一了思想認識。加強對職工的形勢任務教育，積極開展職工思想狀況調研，及時做好職工思想政治工作。長效推進創先爭優活動，深入開展 “三型四強”黨組織等創建活動，著力抓好了黨支部評星晉級活動、黨支部服務安全生產活動、“三亮三比三評”活動和黨支部公開承諾活動，促進了黨建工作與安全生產中心工作的相融互動。進一步豐富企業文化建設內涵，持續抓好安全文化、廉潔文化、礦井文化等子文化建設，有效發揮了企業文化對礦井管理的助推作用。不斷加強幹部作風建設，重點圍繞個別單位和管理人員“慵、懶、散、拖”的問題進行督查和考核，有效提高了工作質量和效率。
以人為本構和諧。注重民生工程建設，投資116萬元實施了燈浴中心更衣吊籃升級改造工程，方便職工衣物烘幹；投資40萬元實施了礦區化糞池及管道擴容改造工程，解決了礦區化糞池容量小，汙水流通不暢的問題；投資10萬元購置了10台全自動櫃式淨化水直飲機，有效解決了辦公區職工飲水問題。廣泛開展矛盾糾紛排查調處工作和各類綜治摸排清查活動，加大對礦區物資、產品偷盜的查處打擊力度。進一步規範了煤場管理，有效防止了產品及財產流失，確保了礦區治安穩定。不斷加強職工勞動保護和福利待遇，對2006名在崗職工進行體檢,為1212名職工建立了職業病監護檔案，為職工發放勞動保護用品共計費用161.99萬元。積極開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問困難職工14人，送去慰問金1.8萬元；組織動員全礦幹部職工為3名困難職工捐款60260元。為四川蘆山災區捐款78703.5元；為岷縣、漳縣災區捐款125360元，樹立了良好的企業形象。 （楊永青 陳雄偉）
