雁崖煤業公司積極構建“三位一體”員工安全防護網
雁崖煤業公司積極構建“三位一體”員工安全防護網
山西同煤集團雁崖煤業公司始終把保障員工生命安全作為員工的第一福利、改革發展的第一效益，積極構建思想教育網、隱患排查網、現場管理網的“三位一體”員工安全防護網，為提升礦井的安全保障能力奠定了堅實的基礎。
念好安全“緊箍咒”，構築思想教育網。該公司創新培訓方法，本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，圍繞員工崗位現狀、作業環境紮實開展崗位技能培訓，做到培訓一個合格一個。定期不定期的邀請高級專業人才授課，充實完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉變，從會安全操作向要安全保障轉變，從而達到全員管安全。全力推廣手指口述，讓員工對作業環境做到心中有數。同時，該公司還要求每一名入井員工都要進行安全宣誓、崗前安全宣誓，牢記安全職責，常念安全“三字”經。規範安全法規標準，以標準規範員工的作業行為，以標準控製作業環境，以法規考核安全工作。開展了典型案例反思教育、安全為天文化熏陶、寓教於樂的活動、見微知著的心裏調適、獎懲嚴明的製度激勵、以情感人的親情觸動、警鍾長鳴的安全警示、自保互保的責任體係，“六員一防的群防機製等十大安全教育模式。在員工的安全培訓上，本著務實、創新的原則，做到課堂培訓與現場培訓相結合、崗位工種技能與安全技能相結合、傳統授課方式與師生互動相結合、係統教育與案例教育相結合，由員工懂安全知識向會安全操作轉變，由安全操作向安全保障過渡，盡而實現全員管安全、全員會安全。每周二公司領導還輪流深入到各聯點單位講安全，用一個生動感人的02manbetx.com 案例來教育員工一定要按規作業、按章操作。
穿好安全防護服，構築隱患排查網。該公司全麵推行“金字塔”安全係統管理，該公司從董事長到普通員工自上而下層層落實目標，再從員工到董事長自下而上進行層層反考核，形成聯動閉合的考核體係，構成“金字塔”管理模式。推行區域化、係統化管理，按區域、係統進行劃分，各負其責，各自尋找本區域、本係統存在的問題並及時進行修複。同時，加強對重大危險源的日常管理和風險控製，圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預測、評價與控製，找出重大危險源，製定風險控製措施和目標管理方案，做到由控製02manbetx.com 向隱患治理進行轉變，由隱患治理向危險源預測與控製進行轉變。規範科學的管控安全，從源頭上消除生產環境的不安全因素。逐步完善一、二水平軌道運輸係統的封閉式管理，禁止人員步行。樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”，“煤礦瓦斯是可以預防、可以治理”的理念，增強防範瓦斯意識，引進利用瓦斯治理技術，提升瓦斯管理水平，加強塔山擴區工作麵的瓦斯抽放，做到抽采達標，通過抽放實現高瓦斯煤層低瓦斯開采，確保全年瓦斯不超限。實現環境的本質安全化，打造安全保障的典範。
為了使員工的安全監督權力得到有效的發揮，有力地促進礦井的安全生產，該公司再次重申安全工作賦予員工的十項權力，即跟班幹部不下井，員工有權不下井;跟班幹部早出井,員工有權早出井;區隊不組織班前教育,員工有權不下井;沒有安全技術措施，員工有權不開工;不具備安全生產條件，員工有權不開工;安監工、瓦檢員、跟班幹部、班組長不進行開工前的“四位一體”安全準入檢查，員工有權不開工;對存在安全隱患的作業場所，不采取措施徹底排除的，員工有權拒絕進入;對任何違章指揮，員工有權不執行;未按規定配備勞動防護用品，員工有權不下井;未進行避災路線演練，員工有權不下井。
築牢安全堤壩，構建現場管理網。該公司大力加強礦井的安全質量標準化工作，從工作麵的設計、開采到每一台設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作麵的機組司機在割煤時，按照作業01manbetx 的要求進行作業，嚴把標準化建設關。加大科技投入力度，積極地引進新技術、新設備、新工藝，為礦井的安全生產提供技術保障。在綜采工作麵安裝了紅外線支架直線度指向儀、乳化液自動配比儀、塞瓦德通訊係統、礦壓觀察儀，在每個支架上安裝了數顯壓力表。在掘進巷道全部安裝了頂板離層儀，實現了頂板變化的動態觀察。在各掘進工作麵的局部通風地點安裝了雙風機雙電源及自動切換裝置，實現了風機的“三專兩閉鎖”。安裝了風門自動聲光報警裝置，保證了礦井通風的正常進行;在各掘進巷、綜采工作麵全部實現了架間噴霧和煤體注水，在大巷翻籠、調度站和408漏煤眼安設了攝像頭，人員在地麵就可以及時了解井下運輸狀況。在1297大巷安裝了自動停送電開關和彎道報警裝置，並在電車尾安裝了紅外線尾燈。運行了KJ69型礦井定位考勤係統，推廣應用“信、集、閉”係統。開發應用先進的安全高效采煤工藝和安全高效支護成套技術，逐步實現安全管理信息化、監測係統智能化、頂板運輸程控化、輔助設施自動化。
山西同煤集團雁崖煤業公司宣傳部 李雲鵬 王如意
