下石節礦廣大幹群集思廣益共商企業逆勢發展良策

　　下石節礦廣大幹群集思廣益共商企業逆勢發展良策

　　麵對當前嚴峻的外部市場環境和內部經營壓力，銅川礦業公司下石節礦各級管理幹部齊聚一堂召開元月份經營03manbetx 會，深入細致03manbetx 元月份成本投入及材料管理情況，集思廣益，共商企業逆勢發展良策。

　　該礦各業務部室結合礦井工作實際，對元月份礦井生產經營、生產材料、設備配件和物資庫存、供應、消耗情況以及工資分配、煤炭銷售情況進行了全麵03manbetx 說明，深刻剖析了存在的問題及原因，從深層次挖掘贏利點，並提出了切實可行的措施。全礦上下將思想和行動統一到礦中心工作上，堅持人盡其才，物盡其用，進一步加強企業經營管理。科室嚴把審批發放關口，通過抓監督、抓考評、抓檢查、抓獎罰將各項成本管理製度落實到位，杜絕跑冒滴漏等現象。各級領導幹部堅持換位思考，設身處地的為職工著想，進一步解放思想，創新工作思路，重視經營管理，不折不扣的執行製度，根據情況不同靈活機動的采取措施解決問題，減少生產過程中的材料消耗、避峰填穀、修舊利廢、注重設備檢修維護保養發揮它們的最大效用，實實在在的把工作幹好。基層單位要將管理重點放在落實上，把握情況有的放矢的落實成本管理，建立班組核算體係，加大廢舊材料回收複用，全員合力抓煤質增收，堅持按勞分配多勞多得的工資分配原則，杜絕撒胡椒麵的現象。物資供應部門進一步規範物資審批發放程序，嚴格審核把關，杜絕計劃外超支和一次性出庫現象。將一線需求作為工作的出發點，堅持比價采購，確保所用物資質優價廉。同時通過現金獎勵和折算單價的方式鼓勵基層單位井下調配和替代使用降低成本的好做法，激發職工參與增收節支活動積極性和主動性。

　　目前，全礦上下以“強化安全管理、強化幹部作風紀律管理和強化成本管理”為主抓手，將精細管理理念融入到安全生產、經營管理的全過程，協同配合，全員攻堅，全麵提升企業管理成效，為順利完成全年經營指標爭做貢獻。

　　單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

　　作者：艾小莉/文 巨宏偉/圖