神寧煤化工安裝檢修公司從七個“狠抓”全麵開展安全生產工作

神寧煤化工 安裝檢修公司2014年全年安全工作安排，以“確保零死亡，追求零傷害”為目標，以持續推進本安體係落地為主線，全麵落實“11311”安全生產管理模式，紮實開展以“學標準、抓執行、促達標”為主題的“標準化達標年”活動，並確定“七個”狠抓，全麵提升公司安全管理標準化水平。

狠抓安全文化建設。開展具有特色的安全文化宣傳， 營造濃厚的安全生產氛圍，深入開展“安康杯”競賽等群眾性的安全文化活動，根據煤化工公司下發的“11311”《指導手冊》，製定推進計劃，明確措施，落實責任，有效落實 “11311”安全生產管理模式。

狠抓本安體係運行。在管理標準創建的基礎上，完善本安體係文件。抓好“七要點、十六化”落地工作，進一步細化“十六化”檢查、評比標準，抓好本安體係每季度的內部審核工作。 製定活動方案，明確職責分工、活動目標，分解工作任務，做好宣傳發動。進一步完善各專業管理標準、工作標準、技術標準，按照發布、培訓、落實同步推進的原則，分專業、分階段抓好各類標準培訓、宣貫、實施，全麵開展“標準化達標年”活動。

狠抓業務保安落實。按照“分級管理、層層負責”的原則，進一步明確科室監管責任，各部門要真正做到“管生產必須管安全、管業務必須管安全”。持續推進“有感領導”，充分發揮“七個帶頭”示範作用。層層簽定《安全目標責任書》，嚴肅責任追究，嚴格責任考核，嚴格安全一票否決原則。

狠抓“三基”建設工作。抓好基層建設，優化班組管理模式，開展標準化班組創建，打造 “製度執行不走樣、生產組織無違章、安全生產零02manbetx.com ”班組；夯實基礎工作，結合本安體係建設，落實三大標準，夯實作業現場過程標準化，實現基礎工作規範化、標準化、信息化；強化基本功訓練，按照學分製管理，堅持理論培訓與實操培訓相結合的原則，抓好“過關”、“套餐式”培訓和全員警示教育輪訓，提升安全基礎管理水平。

狠抓動態安全管理。做好風險辨識與評估，加強檢修過程管控，嚴格監督現場“一單四卡”和動火、高處、有限空間等高危作業安全措施落實，加大隱患排查深度和廣度，實現動態化管理，持續提升生產安全管控水平。

狠抓外委單位管理。嚴格按照 “五個一樣”的管理要求明確公司、車間、外委單位三方安全責任，全麵加強外委單位現場作業安全管理，改變“以包代管，以罰代管”現象，強化安全技能培訓，狠抓各類隱患排查治理，對查處的問題嚴格按照公司本安體係考核細則進行考核，重點解決外委單位安全教育培訓落後，人員素質偏低、流動性大等問題，提升外委單位管控水平。

狠抓“九位一體”協同。完善“九位一體”安全共建體係，逐級簽訂安全聯保互保責任書，發揮群監網、青監崗、家屬協會、“零點小分隊”等群安組織的作用，引導廣大幹部員工樹立正確的安全生產觀、安全親情觀，提升群安群治工作效能。