臨沂營銷處：煤炭“黃金十年”終結 降本增效成主角
臨沂營銷處麵對煤炭市場的“黃金十年”徹底終結，煤炭價格回落，煤企利潤大幅下滑，環保壓力增大、能源結構調整、進口煤衝擊以及煤炭價格低迷形勢，製定各項管理製度及考核辦法，采取多項創新措施，嚴格控製預算支出，增強成本費用控製，努力實現內部降耗，杜絕鋪張浪費現象。這些做法，大大節約了公務開支，降低了很多行政成本，明顯提高了行政管理效率以及經濟運行質量。
一、{C}
降低會議成本。進一步精簡會議，改善會風是降低
會議成本的關鍵。首先，嚴格控製會議數量。如果沒有重大事項、重要問題需要研究，臨沂營銷處不再專門召開會議進行部署。領導班子會後抓緊研究貫徹意見，以傳真、文件、電子信函等形式下發各部門。經過各部門共同努力，2013年會議數量要比2012年減少15%，力爭今年會議數量同比減少30%。第二，嚴格控製會議時間。營銷處召開的半年工作會、全年工作會會期不超過半天。第三，簡化會議程序，提高會議效率。會議盡可能少安排大會發言，部門負責人發言時間不超過5分鍾，要緊扣主題、直陳觀點、言簡意賅。第四，充分利用網絡平台。各部門會分享一些關於搜集市場信息、開發新客戶、服務客戶等創新小點子上傳於我們營銷處工作qq群，並利用qq群，每天早上7：00前，將發布彙總各礦煤炭庫存情況信息，並根據市場需求情況組織發運。
二、{C}
降低業務招待費、差旅費。以節約為原則，樹立過
緊日子的思想，從各方麵減少費用開支。根據工作需要，公司各部門確實需要發生業務招待的，必須報分管領導及主管領導同意後，由辦公室統一安排與控製，原則上在內部食堂安排招待。對外部煤炭經營的各辦事處和科室，簽訂年度費用考核責任書，包幹使用、超支自負。月份實行費用預算控製，超預算部分不予報銷。公司各部門發生的業務招待費、差旅費等實行限額控製、與工資掛鉤，超額部分，按一定的比例扣減本部門的效益工資。
三、降低辦公、車輛費用。對公司各部門的辦公用品實行合理調配、集中統一采購。由公司各部門報辦公用品計劃，辦公室進行彙總後報公司領導審批，進行合理調配後，統一采購，有效地降低了采購成本，避免了鋪張浪費。對各項通訊費用實行定額管理、限額報銷，超支部分個人負擔。對公司的車輛費用，由辦公室統一管理，統一加油和定點維修、保養，由各部門科員輪流清洗車輛，將刷車費將為0元。
通過以上管理製度與考核辦法的製訂以及多項措施的實施，起到了明顯的效果，較好的控製了各項費用的發生，提高經濟運行質量。2013年公司各部門三項主要費用預算約為300萬元，實際發生250萬元，節約費用50萬元。
