冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區工會“四化”並舉推進民主管理

冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區工會“四化”並舉推進民主管理

為增強區隊發展動力，發揮職工群眾的積極性和創造力，進入2014年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區車間工會以 “管理民主化、製度化、情感化，區務公開化”加強區隊民主建設，職工群眾主人翁意識日益增強。

管理民主化，促進區隊發展。在區隊管理中，領導班子把民主管理納入科學化、規範化的軌道，創造性地將全體車間工會委員分為區隊管理、安全生產、後勤服務三個民主管理小組，以職代會製度為基本形式的民主管理工作在實踐中不斷發展，在發展中不斷完善。在製訂區隊各項工作計劃、規章製度等時，廣泛征求全體職工意見，並提交職代會討論，使全體職工成為區隊的主人，履行主人翁職責。

管理製度化，規範職工行為。該車間工會先後組織職工群眾分層次、反複學習《勞動法》、《安全法》、《工會法》、《工資集體協商製度》等法律法規，增強職工的法製意識，提高依法治隊、依法維權水平。在區隊管理過程中以製度為準繩，按照民主程序適時修改、補充、完善，使區隊各項工作有法可依，有章可循。

管理情感化，凝聚團隊精神。在現實的管理工作中，該車間工會強調創造寬鬆、愉悅的工作和生產環境，形成和諧融洽的人際關係，團結互助、形成合力是區隊各項工作積極向上的力量之源。

區務公開化，加強民主監督。該車間進一步深化和規範區務公開製度。通過區務公開製度，把區隊的重大決策、班組長聘任、評先評優等職工群眾關注的熱點、焦點和難點問題置於職工群眾的監督之下，增加透明度，實行陽光作業，調動了廣大職工的積極性。（王寅）