向陽礦精細管理實現設備使用效益最大化

向陽礦精細管理實現設備使用效益最大化

本網訊（劉永平） 在煤礦工人常說這麼一句話，“出煤不出煤關鍵看設備”。龍煤集團七台河分公司向陽煤礦強化設備租賃全過程的綜合經營管理，向結構優化要效益，向科學管理要效益，實現設備資產的保值增值。

向陽礦根據礦井生產場所多、生產條件多變的實際，建立健全責權利統一、精幹協調的設備租賃機製。礦租賃站配備設備現場管理員，負責礦內部生產設備租賃跟蹤管理，礦和井口建立網絡設備租賃管理，實現內部設備管理統一調劑，帳、卡、物一條龍管理，從而改變過去那種有的井口設備閑置造成浪費，有的不夠用影響生產的現象。

向陽礦建立完善的設備租賃管理程序管理，實現礦、井設備管理責任明確分工。礦租賃站對井口使用的設備計劃調劑、驗收、跟蹤檢查和現場管理，各井口按生產需求辦理設備租賃手續和回收手續，礦租賃站運用計算機網絡把井口租賃設備運用高效的網路數據庫實現快速查找，有效掌握設備流動方向，提高工作效率。

向陽礦建立設備管理和使用流程管理，堵塞設備領取、回收扯皮現象，使礦井設備空閑時間縮短，壞設備得到及時回收修複。租賃站現場管理員針對每台設備使用巡回檢查，及時掌握設備使用情況，該回收的及時回收，該修複的修複。井口到設備組領取設備，使用單位領貨時雙方要進行驗收，並辦理交接手續。對於正常使用損壞的租賃設備，井口要有情況說明，對租賃設備造成報廢、損壞嚴重的，追究責任人，按每台租賃設備在井下不在使用時，租賃站設備組必須及時通知使用單位升井。並有井口設備管理人員和租賃站管理員現場共同驗收，使設備利用了實現效益最大化。