川煤集團威達公司召開2014年工作會

　　擔當責任 攻堅破難 推進改革

　　川煤集團威達公司召開2014年工作會

　　2月11日下午，川煤集團威達公司召開2014年工作會。會議對2013年各項工作進行了全麵總結回顧，對2014年工作進行了安排部署。

　　會議的主題是：認真貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，全麵落實川煤集團工作會議工作部署，以改革試點、扭虧增盈為主線，圍繞經濟效益為中心，以創新管理為抓手，謀劃發展新思路，抓好安全創效、改革節虧、增加產量、盤活存量、凝心聚力，真抓實幹，努力實現2014年工作目標。

　　該公司董事長、黨委書記王才雙在會上作了題為《擔當責任、攻堅破難、推進改革，為實現威達公司曆史性跨越發展目標而努力奮鬥》的行政工作報告。

　　2013年，該公司按照川煤集團“增盈增效年”的總體工作部署，年初我們確定了“提升總量扭虧損、狠抓改革求發展”的工作方向，以“技術進步、改革創新、嚴格管理、穩定隊伍”為重點，全力推進管理上水平、質量上台階、效率促效益、安全保穩控工作。在川煤集團的正確領導和大力幫扶下，公司上下團結一心，加壓驅動，負重前行，努力拚搏，在極其困難的情況下，積極推進各項工作的有序開展，在改革改製、科技創新、科技治災方麵實現了突破，蓉興公司改製成為威達公司也是川煤集團2013年一大工作亮點，安全也連年控製在指標內受到川煤集團隆重表彰。

　　報告03manbetx 了2014年麵臨的嚴峻形勢，提出了2014年工作目標和工作重點：按川煤集團要求，以分片治理，齊頭並進，改革創新為指導思想，抓好頂層設計，細化責任目標，依靠技術進步，強化設備管理，提高綜采、綜掘開機率，提高單產單進水平，運用一切手段提高生產總量，釋放產能，提量創效;強化質量意識，以質保價，增值增收;強化市場競爭，把好環節關口，壓縮管理成本;狠抓質量標準化建設，提升礦井本質安全保障能力;強化內控、擴展內涵、遞伸內延，全麵建立統籌管理體係，推廣全麵預算管理、精細化管理、成本管理，以市場倒逼現場，現場倒逼管理，壓減一切非生產性開支，實現管理創效;加強薪酬管理，推行安全結構工資製和計件工資製，製定特殊薪酬激勵政策，增人不增資，減人不減資;抓好主業，扶持輔業，拓展經濟增長點。

　　為確保實現全年目標，重點要抓好10個方麵工作：一是深化改革，分片治理，細化分配激勵機製;二是科技興企，力爭穩產高產，全力遏製虧損局麵;三是強化安全監管，強力推行安全質量標準化達標建設，提升礦井本質安全;四是強化質量效益意識，以量質並舉促效益提升;五是大力推行全麵預算管理和精細化管理，管控和降低經濟運行成本;六是優化人力資源配置組合，抓好員工培訓和人才培養;七是積極開拓市場，打好銷售組合拳，確保產銷平衡;八是堅持以統為主、統分結合的供應管理機製，理順管理流程，突出服務職能;九是關注民情民生，以發展促和諧，以和諧保穩定;十是攻堅破難，擔當責任，強力推進改革發展。

　　會上宣讀了安全表彰決定。公司領導為獲得2013年度安全生產先進單位的敘永煤礦、西華礦業頒發了獎牌。

　　會上，公司領導與各單位簽訂了2014年度經營責任書。

　　會上，王才雙作了重要講話。他指出，2014年是川煤集團的“改革創新、扭虧增盈年”，威達公司是川煤的改革試驗區，因此，今年是威達公司進一步深化改革的關鍵年份。正確03manbetx 當前麵臨的形勢，統一思想認識，堅定克難奮進的信心，切實增強公司幹部職工的責任感和緊迫感，是貫徹落實本次工作會精神，確保公司各項任務圓滿實現的重要前提和根本保證。

　　就下步工作，王才雙要求，一是認清形勢，統一思想，堅定公司必須走改革改製的決心和信心;二是強化安全監管，堅決杜絕安全02manbetx.com 的發生;三是群策群力，高度重視維穩工作，極力構建和諧礦區;四是振奮精神，撲下身子，真抓實幹，努力完成川煤下達的各項任務;五是鞏固教育實踐活動成果，進一步加強各級領導班子建設。

　　王才雙最後強調，一年之計在於春，新的一年的工作任務和目標已經確定，讓我們以更加開闊的視野、更加飽滿的激情、更紮實有效的措施，攻堅克難，銳意進取，開拓創新，奮發有為，為全麵完成2014年的各項任務，實現威達公司“十二五”目標而努力!

　　該公司班子成員、總經理助理、副總工程師、總部機關部門負責人及相關管理幹部、各二級單位黨政負責人，部分職工代表共75人參加了會議。(本網通訊員：楊建華/文 圖)