敬業奉獻的老班長——記川煤集團“優秀班組長”羅勇

　　敬業奉獻的老班長——記川煤集團“優秀班組長”羅勇

　　魏家華　謝文峰

　　“做人就要做個好人，做好人首先要做個有公德的人”。這是攀煤大寶頂礦“優秀班組長”羅勇刻骨銘心，發自肺腑的一句人生真諦。

　　1982年9月，從廣旺礦務局技工學校畢業的羅勇，一頭紮進了攀枝花大寶頂煤礦。在工作中，他30年如一日嚴格要求自己。1991年7月，他光榮地成為了一名共產黨員，處處發揮共產黨員的先鋒模範作用。他愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，由於工作的勤奮努力，多次被大寶頂礦授予“安全生產先進個人”、“優秀班組長”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。他所帶領的綜掘三隊302班，自2011年以來連續3年被大寶頂礦授予“安全生產先進班組”榮譽稱號。近日，羅勇又被川煤集團評為第二屆“優秀班組長”。

　　在榮譽的背後，羅勇付出了多少操勞與艱辛……

　　勤奮敬業創佳績

　　在工作中，作為班長的羅勇，思想上時刻警惕安全第一的理念。他嚴格執行安全管理製度，堅決做到不安全絕不生產。羅勇是這麼說的，也是這麼做的。羅勇自1999年7月擔任班組長至今，不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。他所帶領的班組連續14年未發生安全02manbetx.com 。

　　自羅勇擔任掘進班長後。他每天常常是第一個到達工作麵、最後一個離開工作麵。在施工作業過程中，他加強現場安全管理、嚴排細查安全隱患，嚴格按質量標準化標準施工作業，以工序質量促工程質量，要求作業人員從錨杆角度、質量、錨網的連接、間排距的大小等工序抓起，每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅了不合格品，全麵提高了工作麵的工程質量，為安全生產奠定了堅實的基礎。

　　2010年6月，該班施工的4315-8回風巷工作麵是當時大寶頂礦、攀煤公司的重點工程，若不能按期交工，將直接影響到整個礦井的接續工作。關鍵時刻，隊領導將羅勇提升為大班長。臨危受命的羅勇沒有找借口、找理由推諉，而是積極想辦法、添措施，真抓實幹。一方麵通過疏通下貨係統、確保運輸線暢通、最大限度地減少各環節的影響等措施，為正常進道提供十足的條件。另一方麵：他每天堅持現場帶班實幹達10小時以上(最長一天帶班時間達15個小時)。班組職工在他的這種“勤奮敬業，埋頭苦幹”工作作風的帶動和影響下，深受感動。大家都一個心思地幹好本職工作，於該月7日僅用了7天時間進道150餘米(日進道20餘米)。保質、保量地將回風巷打通，提前4天完成了工作任務，為礦正常生產創造了條件。

　　據了解：2011年至今，羅勇所帶領的班組進道4600多米，完成計劃的112%;沒有發生過輕傷及以上安全02manbetx.com ，安全生產1057天;班組無“三違”行為，工程質量合格率達100%,工程質量優良品率達到了96%，材料、成本管理不斷加強(創效益60餘萬元)，職工收入穩步增加，實現了優質、高效、安全生產。

　　言傳身教鑽業務

　　隨著機械化程度的提高，羅勇利用業餘時間，加強自身的學習和素質的提高。他通過自學和實踐鍛煉，係統地掌握了掘進多個工種的工作原理和操作要領，成為知識型、安全型、技能型職工，先後多次獲得礦“技術能手”稱號。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨幹。在2011年8月綜掘三隊首次使用綜掘機，由於工人技術參差不齊，對機械設備性能的了解和掌握不夠，機械影響很大。作為班長的羅勇常常在現場了解施工過程中的實際操作情況，利用現場的有利條件，強化職工的操作技能，親自動手為職工做現場操作示範，利用現場實例開展職工技能訓練，向職工講解綜掘機的性能、操作要領，提高了職工操作綜掘機的技能，有效地發揮出了綜掘機在巷道掘進中的優勢，提高了掘進單進水平。

　　2012年隊分配的新工人中，有1名調皮貪玩的青年，適應不了艱苦的工作環境，經常無故不上班，讓父母傷透了腦筋。羅勇主動要求做此人的師傅。幹活總把他帶在身邊，邊幹邊耐心地講解操作技巧。下班後，經常和徒弟一起坐通勤車，給他講解工作中的注意事項和技術要領。休班時，他會打電話囑咐徒弟不要玩得太晚，要多看書多學習。無論在工作麵還是在休息時，他都和徒弟呆在一起，拉拉家常，談談做人的道理，形成了獨特的“動態學堂”。徒弟開始並不理解他，背地裏也沒少埋怨師傅太嚴厲，但是在羅師傅的帶領下，也漸漸地入了門，實實在在地掌握了技術，現成為隊的生產骨幹。

　　14年來，羅勇當班組長至今已帶了27名徒弟，其中有3人現已走上副隊長崗位，15人現已擔任班組長，他所在的班組是礦公認的“掘進班組長學校”。

　　樂於奉獻見精神

管理需要製度化管理，更需要文化引領和人性化管理及親情感召，這樣才能凝聚工友思想意誌和工作精神，形成安全生產的整體合力。羅勇在班組管理中做到了“工作三談”(發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談，每月召開一次談心會)。通過談心處理好班組職工之間的關係，使班組職工沒有後顧之憂，讓大家真真切切感受到了班組大家庭的溫暖，全班組職工形成合力。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。多年來，羅勇班的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產任務。

　　羅勇的家庭雖然並不富裕，但他扶貧濟困、助人為樂的善舉從未間斷。去年，該隊職工代登華的妻子患重病幾月後被確診為膽腫癌晚期，羅勇一次性捐款600元;2013年職工劉玉廷患重病，羅勇一次性捐款800元。14年來，羅勇把自己當選的各類先進獎金都捐了出來，累計捐款有7000餘元，他的善行義舉在工友傳為佳話。他經常積極參加隊開展的義務勞動，他挖水溝、抬汙泥等。還利用業餘時間經常幫助孤寡老人趙某、李某2人打掃衛生、扛運大米等重物，髒活、累活總是搶著幹，一幹便是好幾個小時，從不說累。用羅勇的話說：“做人就要做個好人，做好人首先要做個有公德的人”。

　　攀煤大寶頂礦宣傳部

　　2014年2月13日