任樓礦全力鑄造化解危機的“金鑰匙”

進入新年，麵對持續疲軟的市場形勢，安徽皖北煤電集團任樓礦千方百計加厚禦寒“棉衣”，全力鑄造化解危機的“金鑰匙”，圍繞集團公司“2383”和恒源公司“128”應對危機工作體係，緊緊抓住降本增效這個關鍵，堅持眼睛向內，深挖潛能，拓寬思路，健全機製，不斷提升經營管理工作水平，確保2014年各項經營指標穩步推進。

在過去的一年裏，該礦構建“529”應對危機工作體係，通過近一年的運行取得了明顯效果，有效地遏製了“跑、冒、滴、漏、空”等浪費現象的發生，2013年綜機配件共發生費用397萬元，同比下降502萬元，實現修舊利廢產值1691萬元，減少投入1111萬元。實踐證明，這一體係既符合當前形勢，也符合礦井發展實際。新的一年，該礦在繼續鞏固完善“529”體係的基礎上，進一步加大過程控製和考核力度，全麵推動管理再深化，效益再提升。

該礦全麵深化預算管理，堅持變“先花後算”為“先算後花”，把各項經營指標都納入預算管理範疇，使每項工作有預算、有計劃、有考核，以各項指標倒逼管理提升。同時，建立起一二三級預算管理體係，把生產計劃、成本預算指標分解到科區、分解到班組，用指標傳遞經營壓力，在廣大員工中深化“省下的就是賺下的，浪費的就是工資”這一理念，提高全員的節約意識，實現人人頭上有指標，人人都是經營者。強化考核兌現製度，堅持月度召開一次經營03manbetx 會議，通報成本指標完成情況，03manbetx 存在的問題，研究製定針對性措施。使全礦各單位要堅持自我加壓，改變了以往寄於調指標、調預算的“依賴性”，有效控製了無預算、超預算等經營行為。

沒有控製就沒有管理，抓住“成本管控”是應對危機的關鍵環節。該礦堅持克服“成本潛力已經挖盡”的思想誤區，不斷拓寬思路，創新舉措，努力把“可控”的成本投入降下來，嚴格各類消耗的定額控製，從點滴抓起，循序漸進地抓好經營管理工作，形成了“強化用電考核，嚴格控製電力成本；加強物資回收、加工、修複等環節的閉合管理”等漸進式管理機製，嚴格執行廢舊物資回收製度，提高修複率，減少新投入，積極推進規模采購、比質比價，加強監督考核，節獎超罰等經營模式，進一步壓縮非生產性支出。同時，不斷提高維修質量，避免重複維修，最大限度地降低材料、電力、維修費用等消耗；持續加強對“四項費用”的管理，做到精簡會議，降低招待標準，力爭2014年“四項費用”同比下降20%。

質量就是明天的市場，該礦堅持“精煤增效”這一戰略不鬆勁，牢固樹立煤炭“零雜質”的理念，從技術源頭抓起，做到合理配采、分裝分運，積極做好地質預測預報工作，對工作麵過斷層、薄煤帶等異常情況，提前采取措施，加強煤質管控；對煤炭開采、破碎、裝車及運輸環節實行動態跟蹤管理，嚴禁雜物和水進係統，加大洗選力度，千方百計提高精煤產出率，不斷從生產、破碎、篩選、裝車到發運，全程分段檢測煤質，全力實現提質增效，精煤創收，力爭礦井綜合效益最大化。同時，該礦還提前擬定選煤廠改擴建工程立項計劃，積極與公司協調爭取早日批複立項，爭取早日開工，早日建成，早日見效，實現礦井增收創效。

麵對複雜的經濟形勢，使用傳統管理方法降本增效的空間已經越來越小，該礦把技術經濟一體化作為破難題、戰危機、保生存的重要抓手，緊扣礦井安全生產、經營管理中影響效率、效益的重點、難點問題，不斷在安全管理、均衡生產、降本增效等領域找準方向、選準課題、診斷03manbetx 。對已經確定的項目，明確責任單位和責任人，積極聯合其他技術部門和高等院校開展廣泛的合作研究和科技攻關工作，按照形成一項落實一項，成熟一項推廣一項的原則，根據時間節點落實及方案措施，加強推進過程的動態管理，科學評價效果，及時總結經驗，形成標準和製度，切實將安全技術管理滲透到安全生產、經營管理的全過程，指推動了礦井安全高效發展。（張啟紅）