陝煤銅川礦業玉華礦煤質管理新舉措樹品牌創效益

進入2014年，玉華礦持續深化以品牌文化為動力，增強“玉華牌”煤炭質量管理，以優質的品牌，穩定的產量，一流的服務，良好的信譽，實現品牌創效益目標。

公司“三會”召開後，該礦上下迅速掀起學習貫徹“三會”精神熱潮，全麵落實煤質銷售管理辦法，首先明確牢固樹立以質取勝以品牌占領市場的理念，將“玉華煤”品牌文化納入礦文化建設之中，利用多種途徑，將品牌理念融入廣大職工工作行為中，明確“玉華”品牌質量目標；其次建立完善煤質銷售品牌保障體係，成立了以礦黨政主要領導為組長的煤質銷售品牌管理領導小組，從礦分管領導到職能科室、生產區隊明確劃分煤質責任製，生產科、地測科、調度室等職能科室與采掘區隊負責生產過程煤質管理，煤質銷售部負責煤質品牌日常管理工作，通過劃分煤質責任製，將各個環節的煤質監管與工資掛鉤，充分調動積極性，確保原煤保質按量完成任務；第三，強化品牌管理與維護，從井下設計管理到生產過程中采掘區隊根據地質資料和采掘方案嚴格作業01manbetx ，從一線堅持“三檢四不上”到煤質問題“領導、人員、時間、措施‘四落實’”，從建立品牌管理台賬到與客戶信息雙向溝通，使品牌和質量有機的結合在一起，實現品牌營銷跟蹤管理機製；第四，強化銷售環節管理，煤質銷售部對選運區篩分設備、煤場、裝車、計量跟蹤管理，杜絕原煤落地和超粒度現象，建立采製化管理監督機製，確保商品煤放心外運；最後，根據銷售煤質考核辦法，從源頭工作麵的放頂煤到運輸、篩分、裝車等環節，對完成煤質情況的相關區隊及負責人進行考核，兌現獎罰，實現煤質品牌管理奮鬥目標，以精品“玉華牌”創效益。