靈北礦嚴把“四關”保安全

新年以來，山焦汾西靈北礦借安全生產良好勢頭，乘勢而上，科學組織，紮實工作，堅持以安全生產為中心，嚴把四關，突出“快、實、狠、硬”，確保安全生產工作持續穩定。

嚴把安全教育關，突出一個 “快”字。節後該礦迅速行動進一步加大員工的安全學習培訓力度，利用安全辦公會、早調會、平衡會，隊組班前會、周五例會幾大陣地；一是認真學習兩級集團公司、河東公司一號文件精神，集團公司《2014年安全管理綜合競賽檢查考核辦法》等；向全體幹部職工及時03manbetx 形勢、傳遞壓力、明確目標、堅定信心、不斷深化員工班前安全學習、風險評估等內容，確保員工以良好的工作狀態投入到工作當中；二是充分利用電視、《安全導報》、安全標語和LED顯示屏等載體，積極營造新春保安全、首季開門紅的濃厚氛圍，加大對安全生產的宣傳報道力度，進一步牢固廣大員工的安全管理和安全生產知識，為礦井安全發展夯實了基礎。

嚴把隱患排查關，突出一個“實”字。該礦牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，日常工作中變調查02manbetx.com 為調查隱患，各隊組把現場隱患排查整治作為第一位的工作任務來安排。通過建立健全各類隱患管理台賬，全麵推行“隱患升級管理”和預罰款製度，從而對礦自檢及上級部門檢查所查出的所有隱患全部對標記賬，明確整改措施、整改時間、相關負責人及督辦人，將隱患整改力度、質量與相關隊組負責人安全績效工資掛鉤。同時該礦加大隱患排查和整改力度，突出做好頂板管理、“一通三防”、防治水等方麵的工作，加大井上、井下所有皮帶的巡回檢查力度，確保各類設備保護設施齊全有效。安監處每半月組織一次係統的安全大檢查；安全小分隊不定時對井下進行拉網式突擊檢查、開展零點行動，對所有檢查出的隱患問題嚴格按照責任人、時間、措施、隊伍、資金“五落實”，把隱患消滅在萌芽狀態，為安全生產掃清攔路虎。

嚴把現場管理關，突出一個“狠”字。該礦以現場安全管理為重點，全麵落實安全生產工作責任製，進一步強化安全隱患排查治理，狠抓安全質量動態達標。強化落實科室領導和區隊幹部的安全職責，嚴格執行領導幹部值班、帶班製度，安全包保製度，確保各項安全生產措施落實到位。對重點區域、特殊環節製定專項措施，查找治理隱患，從源頭上預防02manbetx.com 的發生。與此同時，該礦還進一步強化現場監督檢查和管理，嚴抓班組質量驗收工作，嚴把每一道質量關口。通過現場安全辦公會議對工作麵進行全麵安全評估，對存在的隱患及時督促處理，對不符合安全生產條件的施工地點及時懸掛“老虎牌”，停止作業，直到整改完畢。

嚴把作風建設關，突出一個“硬”字。隻有落後的幹部沒有落後的群眾。該礦嚴格領導下井跟班帶班製度，河東公司及礦領導下井帶班與工人同下同上，積極協調解決作業現場遇到的困難，對重點區域、重要環節、重要時段進行全方位、全過程管控。同時，該礦在科隊級幹部中樹立“對工作不負責任就是對自己不負責任”的理念。要求科隊級幹部要多到基層、多跑隊組、多下井、多吃苦，帶著問題入井，提高入井質量，做到急生產所急想生產所想。每人每次入井查隱患不少於五條，幫助隊組及時03manbetx 生產中的難題，切實解決生產中存在的問題。通過過硬的作風建設，該礦幹部入井及時製止員工的不安全行為，及時排查治理安全隱患，從源頭上預防02manbetx.com 的發生，盡最大限度降低了人為因素導致的生產誤時，確保安全生產無事故。（王寶忠、高偉）