古城煤礦深入推進內部市場化運作

　　古城煤礦深入推進內部市場化運作

　　針對變幻莫測、持續下滑的煤炭市場行情，山東能源臨礦集團古城煤礦不斷增強危機意識、成本意識、責任意識、學習意識和協作意識，圍繞“三優三提三降”主題,認真研判煤炭市場形勢，抓細節，重管理，控過程，嚴考核，深入推進內部市場化運作。

　　一是強化認識，統一思想，全麵樹立內部市場化理念，所有抽調工作人員從兼職模式轉變為專業模式。二是健全機構，完善價格，精確計量，定期彙報，嚴格考核，形成一套公平、公正、公開、透明的標準化、規範化內部市場化執行方案。三是建立責任製，製定《全麵市場化推進配檔表》，進一步強化目標責任，按照“先井下、後井上、先生產、後輔助、先簡單、後複雜”的原則，穩步推進內部市場化工作有序開展。四是采取請進來、走出去的形式，強化培訓學習，組織工作人員對全麵市場化管理係統、配套軟件操作、市場化運轉流程等方麵進行係統學習。五是強化製度落實，進一步增強市場化工作人員的緊迫感、責任感和壓力感，充分調動工作的積極性、主動性和創造性，努力做好市場化管理與服務工作。六是加大內部市場化工作宣傳力度，堅持用會議、培訓班、新聞媒體、宣傳欄等形勢，在全礦上下營造一個人人參與市場化的良好氛圍。

　　按照“科學設計、先行試點、逐步推開”的思路，目前，古城煤礦在采煤三工區、綜掘工區兩個單位了試點、推廣內部市場化已達半年，構建起了“以一個網絡平台為手段、三級市場為主體、六大體係為基礎、十大要素市場為核心”的“13610”內部市場化管理運行框架，初步形成了一套獨具古城煤礦特色的內部市場化管理運行體係。

　　通過深入推進內部市場化運作，古城煤礦在節支降耗、降本增效方麵取得了明顯成效，2013年，古城煤礦掘進巷道延米材料費、開拓巷道材料費兩項費用累計下降780萬元，噸煤材料費用也下降了10%，從而不斷增強了抵禦煤炭市場風險的能力，有效提升了礦井安全生產和經營管理水平，為臨礦集團化危為機、突圍轉型實現新跨越築牢了“基石”。(丁悅)