與時俱進 開拓創新全麵開創黨建和思想政治工作的新局麵——在黨委工作會議上的報告

　　與時俱進 開拓創新全麵開創黨建和思想政治工作的新局麵——在黨委工作會議上的報告

　　張 凱

　　(2009年元月8日)

　　各位代表、同誌們：

　　今天，我們在這裏齊聚一堂，隆重召開2009年度工作會議，統一思想認識，明確工作重點，共謀企業發展的大局，為紮實推進2009年工作、努力實現企業的全麵協調持續發展做好思想上的準備。剛才，吳董事長作了處行政工作報告，對2009年各項工作作了統籌安排。現在由我代表處黨委作工作報告。

　　2008年黨建和思想政治工作的回顧

　　過去的一年，是我處把握機遇、乘勢而上，各項工作邁大步、上台階的一年;也是全體員工有方有為、創新創效，奪取經濟和社會效益雙豐收，獲得兩個文明建設豐碩成果的一年。一年來，企業發展佳績連連，土建安裝資質升級，市場開拓點麵成片，施工生產頻破紀錄，創新能力持續增強，經濟效益穩步提升，產值利潤再創新高，品牌經營成效顯著，企業榮譽紛至遝來。在激烈的市場競爭中，我處繼續保持了穩健的發展勢頭。

　　一年來，全處各級黨組織圍繞中心工作，認真學習貫徹黨的十七大精神，全麵落實科學發展觀，牢固樹立“創第一、爭第一”的思想，以構建和諧、促進效益為目標，以“創爭”活動為龍頭、以“創崗建區”活動為抓手，紮實開展了黨建和思想政治工作，充分發揮了黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，調動了各方麵的積極因素，為企業發展提供了強有力的智力支持和思想保證。一年來，處黨委主要抓了以下幾方麵的工作：

　　一、把握全局突出重點，加強基層班子建設。

　　2008年，處黨委堅持工作重心下移，一是加強政治理論學習。按照集團黨委的要求，處黨委把宣傳貫徹黨的十七大精神和落實科學發展觀放在各項工作的首位，及時轉發了通知、下發了《十七大輔導讀本》和新《黨章》，以中心組學習和三會一課製度為載體，加強學習，提高了各級領導幹部的政治素質和黨性修養。二是加強了幹部隊伍建設。按照基層推薦、組織考察的原則，一批年富力強、素質過硬、善於管理、業績突出的人才走上了管理崗位，其中不少是近幾年畢業的大中專畢業生，為企業發展注入了新鮮血液，增添了活力。三是加強了基層黨組織建設。以創“黨員示範崗”和建“支部責任區”為抓手，深入開展了“創先爭優”活動，使基層黨組織的戰鬥堡壘作用得到了有效發揮。那些黨組織作用發揮好、班子戰鬥力強的項目部，工作都取得了出色的成績。紅沙崗項目部在大漠戈壁中，屢創佳績，安全好、進度快、質量優、施工現場整潔利落，豎立了七十一處的牌子。馬坑項目部善於學習，敢於創新，不斷總結經驗，創造性地將改變了勞動力組織模式，使推行多年的班組核算難題迎刃而解。(王家塔、紅石灣、潘一東區)機電安裝公司經理李世軍在渦北煤倉修複中，帶領職工連續奮戰幾十個小時不上井。副處級項目部經理趙軍文無論冬夏，每天淩晨三、四點下井查看情況，五、六點上井主持每日例會，給職工樹立了榜樣。

　　年底，各黨總支還按照處黨委的要求召開了民主生活會，談問題、找差距，查不足，認真開展了批評和自我批評，班子成員之間溝通了思想，增進了交流，明確下步整改措施和努力方向，促進了基層領導班子的團結和諧，提高了基層領導班子的整體效能和管理水平。

　　二、“創爭”活動豐富多彩成效顯著。

　　一年來，處黨委進一步加強了對創爭工作的領導力度，增強廣大幹部職工參與創爭工作的自覺性和主動性，營造了良好的氛圍。四個專項“創爭”活動小組緊緊圍繞企業的發展大局，充分發揮各自的優勢，做到了目標同向、工作同步，提高了創爭工作的整體水平。“安全文明工地”方麵，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任製，加大職工安全培訓的力度，培育企業安全文化，實現職工安全自主管理，保障了現場十項安全管理製度推行和安全垂直管理的有效實施。在袁店南風井和紅石灣，業主召開了安全管理現場會。鳳山花園小區獲省級安全文明工地稱號。“抓管理創效益”緊密結合企業的實際，進一步完善了各項管理製度，加大執行力度，提高了管理人員經管意識，經營效果明顯好於往年。在“文明小區”創建方麵，加大了硬件投入，完成了東西苑路麵的改造，小區文化建設多姿多彩，豐富了職工群眾的文化生活，提高了小區的生活品位，使居民精神麵貌也為之煥然一新。東苑小區被評為“安徽省物業管理優秀小區”、“中煤和諧社區先進單位”。在“創先爭優”方麵，緊緊圍繞企業中心工作，以“創崗建區”活動為抓手，較好地發揮了基層黨組織在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧中的作用，有力地促進了企業兩個文明建設的健康發展，受到了中煤礦山建設集團黨委的表彰，處黨委被評為先進黨委，紅沙崗、朱集項目部黨總支被評為集團優秀黨總支。

　　三、三個專項活動形式多樣、紮實有效。

　　安全係列活動以“冬春百日安全活動”為起點，唱響了“安全發展”主旋律，推進“隱患治理”各項措施的落實。各項目部圍繞“治理隱患、防範02manbetx.com ”的活動主題，開展有針對性的宣傳教育活動，通過條幅、宣傳欄、文化櫥窗、安全漫畫等多種形式，營造了安全生產的輿論氛圍。以落實安全生產責任製為重點，積極找漏洞、查隱患，抓整改，切實提高了安全生產管理水平。紅沙崗項目部在井口等候室放置了電視機、DVD，安全培訓教育光碟滾動播放，搶抓工人入井等待時間的分分秒秒。(紅沙崗再小的02manbetx.com 都要召開全員安全02manbetx.com 03manbetx 會，追究責任，03manbetx 原因，警示職工)紅石灣項目部按照“三標一體”的要求，強化勞動者自我保護意識，發動職工對“危險源”查找識別，03manbetx 成因、製定對策、做成展板，項目部分管領導掛牌督辦、相關負責人落實整改，使職工群眾置身於良好的安全氛圍當中，促進了安全生產。

　　小革新蘊藏大智慧，小改進解決大問題。“金點子”活動深入人心，極大地調動了員工的創新熱情。我們建立了由處工會牽頭，各部門、各單位聯動的工作機製，通過廣泛的宣傳發動，全處幹部職工熱情參與，深入鑽研，一項項革新成果、一條條合理化建議已經直接或間接的服務於生產經營，創造了良好的經濟和社會效益。經過評比，有42個“金點子”將在今天的大會上受到表彰。(馬坑項目部經過簡單的改進，加裝一台小絞車，製成簡易式推車器，節約了2、3個勞動力;紅沙崗項目部利用廢舊輪胎製成擋車器，緩衝礦車下山的衝擊力，大大減少了礦車掛頭的損壞)

　　普法教育劃片包幹，貫穿全年。處普法教育領導小組分片區指導項目部開展普法教育工作，在普法教育活動中切實做到了三個結合，一是與黨建思想政治工作相結合，將普法教育工作納入到支部責任區創建的範圍;二是與安全生產相結合，大力宣傳安全生產法及相關法律法規，增強了幹部職工的安全意識，防止和減少安全02manbetx.com 的發生;三是將與連隊建設相結合，將普法教育作為維係職工隊伍穩定的有效抓手常抓不懈。去年1至11月，共完成了2300餘名職工的法律知識普及，收到了良好的效果，營造了和諧氛圍，促進了企業的健康發展。(紅石灣項目經理王孟啟親自給職工上法製教育課)

　　四、企業文化邁出新步，由表及裏深入發展。

　　企業文化建設不斷深入，初步建立了有七十一處特色的企業文化體係。年底，用了兩個月的時間在以往形象化宣傳和CI達標基礎上，進一步提高完善、製定了《項目部標準化建設方案》，將從2009年在全處新建項目部推廣。

　　繼《我在七十一處成長的日子》之後，又編印了本書的第二冊《技師篇》，在職工中引起了積極反響。為推廣“金點子”活動成果，刊印了“金點子”專輯《工人的智慧》，發揮了先進文化對先進生產力的釋放和推動作用。

　　為打造核心企業文化理念，處黨委堅持“用文化培養高素質員工，創品牌打造核心競爭力”，在前幾年提煉的企業核心理念的基礎上進一步錘煉和提高，先後開展了“播種誠信，收獲明天”經營理念詮釋活動和“管理從身邊做起，效益在手中提高”建言獻策的主題活動，卓有成效地促進了企業的全麵發展。

　　五、緊密聯係群眾，黨群部門作用充分發揮。

　　在處黨委的領導下，群團組織緊緊圍繞企業的發展大局，認真履行各項職能，積極主動地開展工作，成為促進黨群“心連心”、密切幹群“手挽手”的紐帶。處工會按照“黨政所謀、職工所需、工會所能”的基本要求，突出兩個維護、落實四項職能，認真履行集體合同，大力開展勞動競賽，有效地促進“創爭”活動各項工作的發展。處團委依托健全的組織網絡，積極開展“導師帶徒”活動，促成新分配大中專畢業生與水平高、素質好、經驗豐富的技術骨幹結成師徒對子，幫助青年成才。2007年結成的師徒對子中，經過考核有15對脫穎而出，受到獎勵。紀檢監察部門加強了對廢舊物資的處理的監督。武裝保衛部門積極開展綜合治理，加強了對重點要害部位、物品和居民區的管理和治安保衛工作，健全了全處放炮員的檔案，我處也被評為“淮北市綜合治理先進單位”。

　　同誌們，在過去的一年中，全處幹部職工兢兢業業、真抓實幹，為企業的發展作出了巨大的貢獻，我代表處黨委向你們並通過你們向奮戰在施工生產一線的員工的辛勤勞動表示衷心的感謝。

　　在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我處的黨建和思想政治工作還存在著許多亟待解決的問題：黨建工作的新思路、新辦法、新舉措不多，在個別項目部，“兩個作用”沒有得到充分發揮;黨的基層組織建設還存在薄弱環節，思想政治工作的針對性和實效性還不夠強;部分基層領導班子建設離“四好”班子要求尚有差距，有待進一步加強;領導幹部理論學習不深，思想解放不夠，創新意識不強。這些問題和不足，需要我們深入03manbetx ，切實抓好整改，認真加以解決，為創爭工作再上新台階，為企業進步與發展做出新的貢獻。

　　2009年黨建和思想政治工作的安排意見

　　剛才，吳董事長的報告對2009年我們麵臨的形勢、機遇和挑戰做了客觀的分析，對全年的行政工作進行了安排，提出了我們全年的奮鬥目標。這個目標是結合我處實際，經過認真研究後確定的，是切實可行的，也是鼓舞人心的。在吳董事長的報告裏，我們看到了企業在新時期、新階段麵臨的新機遇和新挑戰，也看到了企業加快發展的新任務和新要求。為此，全處廣大幹部職工要進一步解放思想，理清思路，確定目標，謀劃未來，進一步增強抵禦金融危機、做強做大企業的信心和決心，爭取在社會經濟發展的低潮中掀起企業發展的新高潮。

　　圍繞全年目標，2009年我處黨建和思想政治工作的指導思想是：以十七大精神和科學發展觀為指引，認真貫徹落實集團工作會議精神，緊密聯係企業發展實際，圍繞中心任務，進一步解放思想，與時俱進，開拓創新，紮實工作，積極營造昂揚向上、團結奮進的良好氛圍，為企業的發展與創新提供強大的精神動力。按照這一指導思想，要重點做好以下幾個方麵的工作。

　　一、牢記兩個“務必”，加強幹部作風建設。

　　當前，我處近三十個項目部分布在全國十幾個省區，多數項目遠離基地、條件艱苦。這種現狀就要求我們的基層班子能夠帶領職工，開拓創新、真抓實幹，在各個施工項目打出一片小天地，共同打造七十一處的大品牌、大市場。要做到這一點，就要打造一批求真務實、幹事創業的基層班子，就要培養一支作風頑強、工作紮實的幹部隊伍，關鍵是要抓好幹部作風建設。當前，我們的幹部作風與企業加快發展的要求還有不適應：有的幹部當“舒服官”，“不求有功、但求無過”，工作缺乏主動，創新意識不強。(就算當一天和尚撞一天鍾，撞也撞不響，照著葫蘆畫瓢，畫還畫不圓)新提拔任用的一些年輕幹部，有的在思想上政治上還不成熟;還有個別幹部不靠紮實工作樹立威信，倒學會了“擺譜”，離職工群眾越來越遠。這樣的幹部作風都有害我們企業的發展，都不利於我們工作目標的實現。(七十一處是我們共同的家園，我們每一位幹部職工都有義務為這個家園添磚加瓦，努力工作，為的是企業發展，也是為自己創造美好生活。)

　　“務必繼續保持謙虛謹慎,不驕不躁的作風;務必繼續保持艱苦奮鬥的作風。”牢記這兩個“務必”，仍是我們加強幹部作風建設的法寶。在這方麵，我們有的是榜樣：像趙軍文、李士軍、羊群山、貝紹芳、吳修雲、王孟啟等一大批人，他們或多年來始終深入一線、事必躬親;或善於學習、敢於創新;或嚴謹細致，統籌兼顧;或與職工打成一片，富有親和力。還有的同誌，像趙亞東、張士平，退休後依然奉獻企業，活躍在生產一線。這些同誌有個共同的特點，就是兢兢業業、一門心思撲在工作上。(趙軍文，每天三、四點鍾下井各個迎頭看一遍，準時主持六點多的早會，由於對井下情況了如指掌，工作安排也井井有條，他還是個管理細致的人，有一回隊裏提出計劃要買一個配件，說材料庫沒有了，老趙說：“不對，你到材料庫哪哪哪去找，那裏有一個。”那裏果然就有一個。讓職工佩服得很。李世軍，遇到難活險活都是自己親臨一線指揮，袁店井架連夜拆除，他擔心職工安全，在井口周圈轉了一夜，一會兒喊這個一聲，一會兒喊那個一聲，喊誰誰就得答到，第二天早晨活幹完了，嗓子也啞得快說不出話了。他幹活幹勁大，要錢韌勁足，安裝公司工程款回收在全處是最好的。羊群山，08年近半年時間顧南、潘一、潘一東三個項目同時在建，一個人也忙的團團轉，幾個副經理年紀都比他大，可他們相互尊重，團結一致，三個工程幹的都很漂亮，這和他的思路清晰、安排周到、團結同誌分不開，最重要的還是心思放在工作上。貝紹芳話不多、聲不高，靠的是誠實忠厚、真抓實幹，帶動職工、打動甲方。吳修雲喜歡動腦筋，凡事愛琢磨，經常搗鼓點新花樣，容易接受新事物，馬坑項目部移花接木學來的東西不少。王孟啟工作潑辣，作風親民，愛護職工，也受到職工的尊重和愛戴。)如果全處中層幹部都能長期保持這樣良好的作風和精神狀態，那麼我們企業各項工作的開展、各種目標的實現就容易的多、順利的多，企業發展的步伐也會大的多、穩健的多。

　　加強幹部作風建設要具體落實到“四好班子”建設上來，要把作風建設擺在“四好班子”建設的突出位置。要加強幹部考核力度，在業績考核和民主評議的基礎上，選賢任能，獎優罰劣，末位淘汰。

　　二、切實解放思想，把創新作為企業發展的內在動力。

　　胡錦濤總書記在《紀念改革開放三十周年》的講話中說：“解放思想是我黨事業取得勝利的根本法寶”，改革開放三十年的成就有力地印證了這一點。解放思想的目的是改革創新。當前，我們正處於一個變革的時代、一個創新的時代，形勢的發展變化會不斷給我們出新課題，要解決這些新問題，就要解放思想，改革創新，打破舊框框，尋找新辦法。我處近年來的長足發展也是在不斷解決新問題，不斷創新的情況下獲得的。可是我們一些同誌的解放思想隻是“葉公好龍”，說起來思想都是挺解放，可是一到具體工作卻又跳不出條條框框的束縛。這種因循守舊、抱殘守缺、自己捆住自己的手腳的現象，在我們的現實工作中還大量存在，阻礙著我們在管理、製度、機製上的創新。

　　要真正解放思想，就要從學習入手。要明確學習的目的，學習是改變人的行為的活動，也就是說，通過學習不僅在思想上，更重要的是真正在工作中有所創新，學習才有意義。各級管理者要善於學習、勇於創新、敢於打破，特別要在管理創新、製度創新和機製創新上下功夫，這是企業的“源頭活水”，是保持企業可持續發展的根本動力。要從書本上學習，多讀幾本有用的書、“墊底”的書;更要從在工作實際中學習，張開觸角，無論是兄弟單位、類似企業、還是包工隊，無論是創新的管理、實用的製度，還是靈活的機製，都可以采取“拿來主義”，結合實際，主動消化，為我所用。(馬坑勞動力組織形式、硬岩“掏槽眼”。榆樹井學習馬坑二期井口布置模式)

　　今年處黨委要在全處開展一次“新起點 新發展 新跨越”的主題討論，按照科學發展觀的要求，解決好企業“為誰發展、怎樣發展、實現什麼樣的發展”的問題。著重在觀念轉變、提升境界上解放思想。在搶抓機遇、加快發展上解放思想。在發揮優勢、增創優勢上解放思想。在優化管理、內部挖潛上解放思想。要堅持用開放的、發展的眼光看問題，自覺縱橫對比，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和製約企業發展的突出問題。

　　三、圍繞中心任務，抓好“創爭”工作。

　　“創爭”係列活動不僅是黨建和思想政治工作的重要載體，也是促進施工、生產和經營等各項工作的有效抓手。抓“創爭”工作，重點仍然是抓“三基”，即基層、基礎、基地。按照這一要求，各專項活動領導小組要進一步完善實施細則，切實把“創爭”工作抓實抓細，抓出成效。“創先爭優”專項活動要抓好領導班子建設和基層黨組織建設，探索黨員培養和發展的連續性、係統性，發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。“安全文明工地”活動要進一步完善製度，強化學習培訓，營造氛圍，打造具有七十一處鮮明特色的安全文化，把施工現場建設成為展示企業良好形象的“窗口”。“抓管理，創效益”專項活動要以財務核算和班組核算為重點、以此輻射經營工作的方方麵麵，努力提高經濟效益。在勞動用工上，探索壯大施工隊伍的配套機製，使擴充隊伍的要求落到實處、達到效果。“文明小區”專項活動要加強硬件建設，開展豐富多彩、形式多樣的社區文化活動，提高小區居民的生活質量和生活品位，讓廣大職工家屬分享企業發展的成果。各專項活動要密切配合，相互協調，形成合力，取得效果，推動我處“創爭”工作再上新台階。

　　與此同時，要開展好安全宣教、金點子、普法教育和“四型”連隊建設等四個專項活動。前三項是2007年以來我處的特色活動，安全宣教係列活動仍然要做到聲勢不減、力度不減、全年不間斷;“金點子”活動內容要有所拓展，增加在管理上的合理化建議，配合“管理從身邊做起，效益在手中提高”建言獻策活動，使金點子活動進一步成為集納群眾智慧、激發職工創新意識和引導職工建言獻策的渠道;普法教育活動要配合我處施工隊伍的進一步壯大，形成長效機製，使普法教育的內容和形式更加貼近現場、貼近職工、貼近現實。

　　“四型”連隊建設專項活動, 是為配合今年我處壯大施工隊伍和加強連隊建設的需要開展的。壯大施工隊伍是今年處行政的一項重要工作，(礦建我們至少要建設6—10支綜掘隊，土建公司成立後除了要組裝社會生產力，也要發展自己的骨幹隊伍，根據今年的生產任務形勢，施工隊伍要達到50支以上，)隊伍建設不僅要重“量”，更要重“質”，打造一批“學習型、安全型、效益型、和諧型”的連隊，對於我處完成今年各項任務目標和長遠發展都至關重要。處相關部門要結合實際拿出活動的具體辦法，要注重培育典型、以點帶麵，要充分發揮基層黨組織的作用，真正把連隊建設成自主管理、能征善戰的堅強集體。

　　四、加強基層黨組織建設，充分發揮兩個作用。

　　一要建立健全基層黨組織，重點選配好支部書記，把那些在群眾有威信、在工作上是骨幹的黨員選拔到支部書記崗位上來;二要保證組織生活正常開展，認真堅持三會一課製度。三會一課是黨組織生活的基本形式，對健全黨的組織生活、嚴格黨的管理、加強黨的教育、提高黨員素質、提高基層黨組織的戰鬥力有重要意義。各單位無論生產有多緊張，都要抽出時間——也都能抽出時間——正常開展。三要加強黨員管理，做好黨員發展工作，要重點向一線員工和管理、技術崗位傾斜，成熟一個，發展一個。要同等看待計劃外職工，切實把那些優秀的計劃外職工吸收到黨組織中來。

　　加強基層黨組織建設，要繼續以“創黨員示範崗、建支部責任區”活動為抓手。“黨員示範崗”創建要在實際工作中做到：自身學習先於群眾、工作質量優於群眾、完成任務好於群眾、奉獻精神強於群眾、自身素質高於群眾。“支部責任區”的創建要將“四型”連隊建設納入支部範圍，要在政治上、生產上、生活上關心愛護員工，善待員工，及時幫助員工解決急難問題。要開展和風細雨、入情入理的思想政治工作，維護員工的切身利益，讓廣大員工從細微之處體會到企業的溫暖，享受企業發展帶來的實惠，使他們能靜下心來埋頭苦幹回報企業。(楊柳項目部在擴隊時，選好後備隊長、書記，王孟啟當書記、張來元當隊長，讓見習隊長書記跟著學習，這種做法值得提倡值得效仿)

　　五、培育核心價值理念，企業文化建設縱深發展。

　　企業文化對外是企業的一麵旗幟，對內是全體員工的向心力，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。建設先進的企業文化，是我處加快發展的迫切需求。處將成立企業文化建設發展規劃領導小組，製定企業文化建設發展規劃，有計劃、有重點、有步驟地穩步推進。

　　去年國慶節期間，我們召集機關部門召開了項目部標準化建設的專題會，吳董事長在會上作了具體要求和任務分工，現在這一套方案已經出台。這套方案是對以往的形象化宣傳、CI達標工作的完善和提高，更加係統、規範，更加具有七十一處的鮮明特色。今後，新成立的項目部都要按照這套標準，統一形象宣傳，統一工廣布局、統一廠房結構、統一設備色彩、統一內業資料。

　　在完善“看的見的文化”——標準化建設的同時，企業文化建設要向縱深發展，培育企業核心價值理念，著力推動“看不見的文化”。要在以往的基礎上，進一步梳理、萃取，形成體係，從三個方麵重點突破：一是堅持以人為本，構建企業人文文化。要從低端的關心職工生活的以人為本，升華為高端的關注人的成長的以人為本，繼續探索“導師帶徒”等育人形式，加速人的培養成才，使員工在企業發展中找到個人發展的交點，增強企業的吸引力和凝聚力。(導師帶徒要進一步擴展)二是自主創新，構建企業創新文化。近年來，我處在科技創新上取得了豐碩的成果，“金點子”活動也已深入人心，要以此為契機，把創新意識推廣到管理層麵，打造企業的創新文化，培養企業進步的內在動力。三是秉持誠信，構建企業誠信文化。在“播種誠信，收獲明天”經營理念的基礎上，進一步完善拓寬，在職工中樹立誠信意識，形成企業與職工共同恪守的企業誠信文化。(清華有位教授將企業文化中的人本文化、創新文化和誠信文化分別用紅藍綠來表示，我們這些年搞導師帶徒、金點子、“播種誠信，收獲明天”詮釋活動正好印證了這三種文化)

　　六、服務中心工作，樹立黨群部門良好形象

　　隨著企業發展步伐的不斷加快，企業思想政治工作的任務將更重、難度更大，要求更高，政工人員也將大有可為，大有用武之地，要明確責任，履行好職責，服務好基層，勇於挑起企業賦予的重任。

　　各政工部門要以高度的責任感和政治敏銳性，把黨委今年倡導的各項活動組織好、開展好。要重視調研工作，多深入基層，將基層的好經驗、好做法及時總結，加以推廣;發揮好參謀助手作用，重視信息采集，為領導決策提供科學依據。要加強對職工的形勢任務宣傳教育，全方位、多角度地報道企業在施工生產、經營管理、精神文明建設等方麵的“閃光點”，選樹典型，對外展示企業良好形象，對內凝聚職工，增強職工的歸屬感和自豪感。

　　工會組織要狠抓“廠務公開”在基層的落實，重點是工資分配、食堂管理、物資采購，推進民主管理，保障職工的合法權益;要繼續開展好勞動競賽，調動職工的工作積極性和創造性;要豐富職工的業餘文化生活，提高職工的文化品位;女工組織要維護好女工權益，開展好安全協管等活動;團組織要繼續開展好“導師帶徒”活動，跟蹤服務大中專畢業生的成長;要廣泛開展“青安崗”活動，積極參與安全管理;要通過舉辦青年聯誼會等形式，給青年牽線搭橋，關心他們的生活。武裝保衛部門要加強對重點要害部位、物品和居民區的管理和治安保衛;完善全處放炮員檔案的管理，加大對“火工品”的管理力度，確保火工品使用安全;要加大治安綜合治理力度，繼續組織開展好普法教育活動。總之，黨群部門要以新姿態、新麵貌，滿懷激情地投入到2009年工作中去，要把工作幹出水平、幹出新意、幹出效果，為企業的發展注入新的活力。

　　同誌們，2009年全處各項任務和目標已經明確，我們一定要堅持高起點、高標準，瞄準大目標，在堅定不移地抓好既定各項工作的基礎上，黨政同心，奮力前行，乘勢再上，結合企業實際，精心謀劃工作重點，在新的一年裏開好頭、起好步，做到發展有新思路、工作有新舉措，不斷開創新局麵、取得新突破，為企業又好又快發展奠定堅實基礎，努力實現更高層次的發展。