陝煤銅川礦業玉華礦增收增效助力礦井平穩發展

今年以來，玉華礦嚴抓管理，精心製定多種增收增效措施，主動應對煤市“寒冬”，把增收增效貫穿於生產經營管理的各個環節，確保礦井平穩發展。

一是是加強材料設備管理。圍繞全年的各項生產指標，強化材料成本控製，對用料指標進行分解，落實到區隊和班組，每月對各區隊實行材料消耗預警製度。開展清倉查庫活動，最大限度盤活材料。加大修舊利廢力度，通過服用、修複、改造，最大限度實現降本增效目標送。加強設備巡檢力度，以消除“故障停車”為目標，嚴格執行重點設備提前維護保養製度，減少因設備更換產生的費用，確保生產係統安全穩定長周期運行。二是加強煤炭增收提質管理。根據地質資料和采掘方案嚴格控製推進速度，加大對頂煤回收質量和產量管理力度，對采掘區隊當天各班組的矸石量進行嚴格考核。發現矸石超標，要求立即停產進行人工撿選，並扣除當班產量的5%-20%，同時對當班跟班隊長和班長等人員進行經濟處罰。加強地麵篩選、裝車、計量管理力度，將煤質與工資掛鉤，以此促進各生產區隊在作業時自覺的嚴把質量關，確保從源頭提高煤炭產量與質量，樹立優秀的煤炭產品信譽，保持市場占有率，贏得客戶信賴。三是加強非生產性支出管理。深入開展定額管理製度，厲行節約降成本，嚴控非生產性支出，降低公務成本，壓縮辦公經費，確保非生產性支出同比降低20%。（玉華煤礦王銀平 朱建鋒）