冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司強化管理共克時艱

　　2月10日，冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司召開班工長以上管理人員擴大會議，貫徹落實王社平2.7講話、陳亞傑2.7視頻會講話精神，就打好安全生產、提質增效攻堅戰、堅決實現首季開門紅作出動員部署。

　　一是把有限的資金用在刀刃上，除年初計劃內的機電設備外，其它非生產急需的大宗材料設備一律停止購進，對長期閑置不用的材料和設備進行退租、返修、出售，加快資金回流和周轉。二是及時調整生產地區，采取增加采區工作麵站號人數、增加掘進頭等措施，全力增產保工資。三是把好“以收定支”關，嚴格紀檢效能監察、設備製修評審、工程查定、煤質管控、費用預算預審預控等七個材料管控組職責，對全公司所有設備材料的進出進行全程督查雷打不動，形成七關接力、管理閉合的剛性管控體係。四是抓好減人提效，能兼崗的兼崗、能並崗的並崗，最大限度降低用工成本。五是樹立“抓煤質就是抓現金”工作思路，嚴格執行煤質獎罰考核、“分裝分運”，下堵生產源頭、上堵煤樓提升，確保煤質提升。六是開展形勢任務宣傳教育不斷線，大力激發職工艱苦奮鬥、共克時艱熱情，唱響自信主旋律，打贏安全生產、提質增效攻堅戰，堅決實現首季開門紅。

　　(王暢平)