創建“三型”黨組織 引領企業轉型發展

創建“三型”黨組織 引領企業轉型發展

冀中能源峰峰集團梧桐莊礦黨委，以創建“學習型、服務型、創新型”黨組織為目標，不斷提升黨建科學化水平，在引領礦井轉型發展中彰顯活力。

實施“333”學習法 創建學習型黨組織

強化三層學習責任。領導幹部做課題，以製衡礦井低碳生態開采、企業安全生產，開展了課題攻關，破解了礦井轉型發展難題；中層幹部搞調研，每周參加一次職工會、每月一次基層領導班子會議、每月一次深入生產一線、每月寫一份調研報告形勢，以調研促學習。職工群眾學技能。大力開展了崗位練兵、技術比武，努力營造出了職工學業務、學技術、比技能濃厚氛圍。

穩固三大學習載體。堅持集中學習。該礦黨委探索創新了黨建工作討論會、課題研學會、集中上黨課等集中方法，形成優勢互補學習格局。以對標促學習。堅持對標上級精神學不惟書；對標理論知識學不照搬；對標先進單位經驗學不盲從的理性學習方式，做到了理論優點為我所用。改版網絡視窗。升級了梧桐內網，開辟了網上論壇、網上授課等新媒介傳播，方便了幹部職工資料查閱、文件精神學習。

健全三項學習機製。開放講學機製。開設了“梧桐大講堂”，每周六開課，以本企業領導及工程技術人員，貼近“實戰”講解本企業發展方法和經驗，更便於聽課人員知識吸收。導師引領機製。把全礦23名高級職稱的專業人才作為導師，以一名導師帶2名35歲以下大學生和青年英才方式，加快了大學生和青年才俊成長。考核激勵機製。完善幹部日常學習、培訓、學習體會交流等考核激勵製度，並把學習與崗位建功立業結合起來，形成了注重學習的用人導向。

實施“6633”工作法 創建服務型黨組織

明確了“雙尊重，雙服務”。尊重職工的知情權，滿足工作、生活條件，堅持做到了讓職工“明白施工環境、明白施工措施、明白施工標準、明白施工流程、明白施工任務、明白勞動回報等“六個明白”；在“所需材料供應上創造條件、所需工、器具上創造條件、所需防護用品上創造條件、所需技術措施上創造條件、所需體能補給上創造條件、所需勞動技能上創造條件等“六個條件”。

構築三大服務功能。突出組織服務功能。該礦黨委在企業管理上，推廣了“礦班子+職能部室+支部”的聯係點包保模式，突出了破解生產經營難題服務功能；在關愛民生、幫扶濟困上，實行了“領導幹部+困難員工”模式，突出了為困難職工、黨員提供幫扶服務。突出健全組織功能。創建了“黨小組—責任區—先鋒崗—員工”四級網格服務體係，健全完善領導幹部聯係點、部門包保單位等聯係製度，做到了垂直服務。突出隊伍服務功能。組建了以黨員服務隊、青年誌願者隊，以建一套科學有效激勵機製、打造一個功能完善的活動陣地、搭建一個群眾滿意服務“四個”服務模式，開展了服務企業、服務群眾。

實施“三三”新路徑 創建創新型黨組織

以管理創新為基礎的文化攀升工程。創建了黨建文化展室、低碳開采走廊、等文化陣地和活動載體，打造出了以準軍事化管理著稱的梧桐員工安全行為規範管理模式，由文化創新引領，使梧桐莊礦先後跨入了“全國企業文化建設示範礦”。以科技創新為動力的產能跨越工程。該礦黨委始終把科技創新作為第一生產力，先後對開采設計、生產係統、生產工藝、生產裝備和工具進行了優化，促使了采煤智能噴霧、翻山式倒車架工作麵拆裝等一大批新技術、新工藝推廣運用。以務實創新為精神的強化組織工程。該礦黨委堅持舉內涵提升之綱，建強顧全大局的“務實型”班子；舉提質增效之綱，建強管理轉型的“創新型”班子；舉作風轉變之綱，建強聚正能量的“服務型”班子。

在思想政治工作方法上創新。創新了“心理疏導”機製，建立了“把脈、疏通、解憂、嗬護”四項環節十六種疏導方法，定期評估與03manbetx 職工心理現狀，為解決職工群眾思想問題構築了“綠色通道”。在依靠職工群眾方針上創新。推行了以“尊重勞動、尊重人才，服務員工、服務人才”為主題的和諧管理，聚起了礦井發展正能量。在生態低碳開采環保上創新。該礦黨委始終站在礦井轉型升級的戰略高端，以推動礦井低碳運行為創新方向，在井下建成七條“能效綠色照明通道”和10個“能效綠色硐室”，創建了 “用水不排水、產煤不燒煤、排矸不提矸、出煤不見煤”的“四不”低碳運行模式。