梧桐莊礦黨委 創新六大載體，提升三型黨組織創建效果
梧桐莊礦黨委
創新六大載體，提升三型黨組織創建效果
今年以來，梧桐莊礦以建設學習型、服務型、創新型黨組織為契機，引領礦井科學發展的“總閥門”。黨委從完善機製、豐富載體，對標深入，創建特色入手，以創新為引領，積極營造氛圍，不斷提高領導科學發展的能力，推動梧桐莊礦轉型科學發展。
學習創新。該礦充分利用“梧桐大講堂”學習研討、幹部培訓、調查研究、專題講座、知識競賽、網上論壇、參觀考察等多種形式，將對全礦管技人員和在崗黨員，分批輪訓，共培訓260餘人次。同時，積極探索黨建工作討論會、“課題研學會”、讀書交流會、集中上黨課、黨員結對子學習等方法，結成60餘對學習二人組，形成立體式、全方位的學習新格局。
對標管理。該礦確定了“對標上級精神學不惟書；對標理論知識學不照搬；對標先進單位經驗學不盲從”的理性學習要求，以三提升為載體，即提升學習能力、提升管理水平、提升專業技能，選擇在專業領域有示範帶動作用的人員20名作為標杆，加強對標03manbetx 。
擇優選拔。為優秀人才搭建展示平台，該礦黨委牽頭建立了拔尖人才工程機製，通過理論考評、操作測試，每季度在全礦範圍內選拔技術拔尖人才，評為首席員工和金牌員工，累計評出首席員工120名，金牌員工60名，為礦井轉型發展積蓄人才力量。
創新驅動。在全礦範圍內開展各類企業創新成果評選活動，礦黨委通過課題選項、撰寫、推薦、評選等程序，形成了卓越管理法50個，精優作業法38個，充分搭建了創新平台，營造了創新氛圍，形成了創新機製，促使企業管理創新取得新成果、創出新經驗。
諫言獻計。該礦以“四針對、四結合”開展合理化建議活動，即針對製約發展瓶頸難題，結合安全生產，在提質增效上獻計獻策；針對質量管理、頂板管理，結合企業安全管理，在提升安全保障能力上獻計獻策；針對節能減排，結合綠色生態建設，在促進企業科學發展上獻計獻策；針對管理創新，結合企業管理，在對標先進爭創一流上獻計獻策。
03manbetx 調研。該礦通過深入一線、深入現場，針對疑難問題展開深入調查研究。各職能部室針對各自對口專業進行調研，圍繞企業安全生產、經營管理、技術攻關、文化建設、惠民工程等方麵，通過現場調研、03manbetx 調研、對話調研等方式，有針對性、有深度、有層次的03manbetx 研究，每季度形成一篇調研文章，以此為領導安排部署各項工作提供智力支持。
