梧桐莊礦黨委抓緊形勢教育強化經營管理

梧桐莊礦黨委抓緊形勢教育強化經營管理

梧桐莊礦黨委針對當前嚴峻的經營管理形勢，以“三型黨組織”創建為載體，把“檢驗工作的唯一標準就是效益”的理念與當前的礦井轉型發展緊密對接，紮實開展形式多樣、內容豐富的宣教活動，凝聚困難時期求進促改的“正能量”，保障在逆境之中順利完成各項安全生產任務指標。

麵對生產經營重壓，個別幹部職工不同程度地產生了波動情緒、心理恐慌等現象。該礦黨委針對以上問題，充分發揮形勢任務教育“主陣地”作用，把落腳點放在解疑釋惑、化解壓力、鼓舞士氣的主基調上，以班前班後會、職工學習日、黑板報、內部網站等為載體，對兩級集團公司緊急視頻會等係列精神向職工進行傳達灌輸，逐級開展了“排工序 抓細節 防02manbetx.com 保目標”教育實踐活動，開展了“經營管理困難時期，我們怎麼辦”大討論，引導幹部職工直麵困難挑戰，著力增強全員“變壓力為動力，變動力為實實在在的辦法舉措、看得見摸得著的效果”的度危意識和“崗位都是利潤源，人人都是減虧點”的責任意識，以等不得、靠不得、慢不得的危機感和壓力感積極應對“寒冬”。

為傳遞正能量，該礦黨委要求全體黨員幹部特殊時期都要站出來、走在前，分批組織中層幹部、班組長和生產骨幹進行集中學習三場，通過明確在經營意識、製度降本措施、改進工作作風等方麵存在的問題和薄弱環節，全礦黨員幹部手寫心得體會並作出公開承諾200餘份，查找問題513條，並逐條製定了針對性舉措；每名中層管理人員重點針對成本、設備、材料、工效、質量標準化管理等方麵的問題，到一線、崗位，搞調研，目前共收集調研報告30餘份，現場解決問題200餘條，樹立形成卓越管理法50個，精優作業法38個，節支創效達百萬元。

（王新涵）