梧桐莊礦幹部作風“硬”轉變

梧桐莊礦幹部作風“硬”轉變

新年伊始，峰峰集團梧桐莊礦加大作風建設力度，在作風轉變中敢於動真格，求實效，提工效，增強了工作的執行力和落實力，以優良的工作作風確保各項目標順利完成。

該礦把樹立良好的會風當做作風轉變的重要途徑，倡導工作簡明、程序簡化、會議簡短、發文簡潔、生活簡樸為主要內容的簡約工作法。為職能部門和基層單位負責人、副總以上領導排定座位，進入會場後各就各位，誰未到會一目了然。對能利用內部辦公網發送的文件、電話辦理的事務不另開會；能用調度會解決問題的，不開大會；內容相近、會期相近、參加會議人員基本相同的會議合並召開，提高會議效率。

該礦在機關作風建設上，為根除部分機關人員作風懶散的問題，在五月一日實行了“臉膜考勤機”考勤，要求機關人員每個工作日在規定的時間段內進行四考勤，否則按未出勤考核，杜絕了遲到、早退、曠勤等現象。還為機關六部一室設置了包保單位，要求各部室每月深入所包區科參加一次領導班子會議，參與一次職工活動，深入井下了解一次安全生產情況，結合礦情發展做一次形勢任務宣講，並在月底形成一份調研報告，對所包區科當月的安全生產、職工思想、成本情況等進行摸底，提出建議，呈報礦領導審閱，發揮了機關部室的“智囊”作用。

該礦為解決各級領導幹部深入一線不夠和檢查安全隱患不徹底的問題，要求各區科的幹部跟班不僅在班前、班中、班後三次對調度室詳細彙報所在位置和當前安全生產運行情況，還要求幹部在跟班過程中必須檢查出六條以上的安全隱患並標注出一條重點隱患，由區科的值班幹部進行簽字確認交安全管理部備案，安全管理部根據整改時間進行督查。同時，還要求各區科幹部跟班時必須等當班所有員工都升井後再最後一名升井，保證跟班幹部全時段掌控當班安全生產情況，對不執行此規定的幹部，進行進行免職處理。