勇於創新的帶頭人——記集團公司“十佳區隊長”、柴裏煤礦綜采二區區長趙新華
勇於創新的帶頭人——記集團公司“十佳區隊長”、柴裏煤礦綜采二區區長趙新華
今年38歲的趙新華，1997年大學畢業參加工作後，一直奮戰在采煤一線。他以持續創新的精神和善於學習的態度，紮實進取，從一名普通職工成長為柴裏煤礦主采區隊的區長。一路成長的過程，也是他永不滿足、銳意進取、不斷創新的過程，他結合生產實際推出的80餘項發明創造和小改小革，創造了可觀的經濟效益。特別是2013年以來，趙新華帶領工區幹部職工克服諸多困難，分別於3月份、5月份兩次刷新柴裏煤礦綜采區隊月產新紀錄。
2013年初，綜采二區轉戰23上612工作麵組織生產。由於前期在工作麵機尾段大幅度調采，導致工作麵中下部支架歪斜、擁擠、錯茬和擺頭，製約了正常的生產，如果不及時調整，隨著工作麵的推進，情況將會更加嚴重，勢必要停產進行調整。接手工作麵後的趙新華也是急在心裏。他在現場這裏看看、那裏瞧瞧，琢磨著解決的辦法，同時集思廣益，認真征求老工人的意見，提出了平地位移與拉移調架相結合的創新辦法，采取附加千斤頂拉移、單體支柱推移和尾梁支撐，以及利用側護板調整、兼用臥底等綜合措施解決現場問題。從下午1時下井，趙新華就一直在工作現場協調、指揮，到晚上10時共計調整了32架支架，初步扭轉了工作麵被動局麵。為了強化現場管理，及時協調解決調架過程中的各種問題，他讓中班的員工按時升井，而自己則留下來和夜班員工一道堅守在現場，直到第二天早晨8時全部完成調架任務。這期間，趙新華既當指揮員又當戰鬥員，搬運單體支柱、補打點柱、臥底和扶棚維護，不知汗水濕透了多少次工作服，也不知圍著立柱轉了多少圈。看到逐漸擺正的液壓支架，工友們的臉上都露出了笑容，紛紛向他伸出大拇指。
趙新華不但是一位作風踏實的基層管理人員，還是一名創新能手，無論在技術上還是在管理方麵，都有許多創新成果。
參加工作之初，作為機電技術員，針對運輸皮帶原來的膠帶縮帶法造成浪費的問題，趙新華潛心研究，推出了“百米皮帶縮帶法”，讓縮下來的皮帶還有再利用的價值。這一方法在全礦推廣後，創效顯著。他和同事們創新實施的“液壓電纜牽引裝置”、“綜采電器設備故障預警法”、機電故障“快速判斷法”以及QJZ—2×200雙速雙回路磁力起動器控製改造等，都發揮了重要作用，取得了較好的效果。
擔任區長後，趙新華提出“大處入手提升產量創效益，細節把握拓展節支空間”，摸索出一條以市場化管理為引導、全麵推進各項工作有序開展的新路子。
通過嚴格控製材料的領用以及積極開展自製加工、回收複用老料等活動，2013年以來工區累計節約材料費用近20萬元;通過強化現場檢修和小件回收上井集中修複，節約修理費用5萬餘元;通過采取不同時開啟兩台液壓泵、嚴格限製設備過負荷、嚴禁設備空運轉等辦法，節約了電費支出;強化激勵措施落實，調動生產班人員回收小額配件的積極性，去年以來共回收錨杆牌1870塊、道釘4640個，以及螺栓螺帽等一批小額配件。在不增加投入的情況下，緊緊依靠管理創出了大效益。
為了提高工作效率，趙新華推出了“效率管理法”，嚴細編製02manbetx.com 處理、生產應急預案，並強化現場演練，確保一旦出現問題，每名員工都能知道自己的職責和位置，一聲令下，人員和所需要的物品即可迅速就位。他還把這種超前意識運用到生產過程中的每一個環節，做到超前準備、行動迅速、落實高效。這種“見縫插針”的工作方法，在礦井生產接續難、采場條件差的情況下，把效率的提升發揮到極致，2013年該工區超額完成了目標任務，為礦井整體效益的提升發揮了重要作用。
風雨過後見彩虹。經過采煤一線的摸爬滾打，曆經磨練的趙新華成長為礦井安全生產的骨幹。他連續多年被礦評為創新能手、優秀共產黨員和安全標兵，先後榮獲“十大感動柴煤人物”和棗莊市“青年崗位能手”稱號。
