峰峰集團物資供銷分公司嚴格物資管理降本提效

峰峰集團物資供銷分公司嚴格物資管理降本提效

峰峰集團物資供銷分公司開拓思路大力挖潛降低采購成本，采取五項措施規範進用存管理，提高物資儲備供應安全性和合理性。

全部進貨嚴審證件。該公司認真審核物資到貨生產許可證、合格證，特別是特種勞保用品及有安全要求的產品強製證件，確保到貨物資質量資證符合合同要求；及時反饋溝通采購價格。做好事前控製與溝通，對價格明顯偏離市場價格的隨時與物資采購部聯係解決，爭取最大限度為公司降低采購成本；過濾代儲代銷物資儲備。對運輸帶、化工產品等長期存放易變質損壞的物資實行常態化監控，及時使用或退貨，有效減少公司資金占用和存貨管理損失；收發料必須單貨同時。所有出入庫物資必須全部做到驗收立即製單，收單方可發料，杜絕一切白條收發手續，全麵規範信息化管理；所有質量問題必須出具書麵解決協議方案。對驗收和使用過程中發現的質量問題，結合使用部門全部出具書麵處理方案和協查通報報請公司領導批準解決。

（安改風）