任樓礦凝心聚力樹實幹形象

如今，每到交接班時段，安徽皖北煤電集團任樓礦井口信息站顯得格外繁忙，各級管理人員及跟班人員上井後的第一時間絡繹來到這裏，對照自己的“工作日記”填寫信息反饋表，將跟班中發現的問題和隱患及時反饋到礦“井口信息中心”，以便安監部門及時落實責任單位和責任人進行整改。

針對地質構造複雜，礦井壓力大等不利生產因素，任樓礦堅持將井下現場作為安全管理的“前沿陣地”，牢固樹立“負責必明責、履責必盡責、失責必問責“的管理思想，大力開展“抓落實，轉作風，重執行”為主題的作風建設活動，激發各級管理人員爭做轉變作風、抓好落實的先鋒模範。

作風轉變如何變，怎樣在實際行動中體現，安全生產如何抓，怎樣抓出成效？在作風建設開展中，該礦把幹部深入井下，靠前指揮，查擺隱患，解決問題，作為轉變幹部作風、夯實礦井安全根基的手段來抓，不斷完善幹部下井帶班、同下同上製度，加大考核監督構建礦、區、隊、班“四級”帶班責任體係，要求帶班人員必須參加當班班前會，了解當班的生產情況，主動到安全條件差、重點工程、異常區域等施工場所進行帶班，重點加大夜班時段跟班盯崗力度，同時，生產單位黨政負責人周六夜班必須有一人下井現場跟班，做到與工人同上同下，提高帶班質量和效果。對跟班過程上發現的隱患，跟班人員必須做到一班三彙報，彙報必須在規定同一地點，同一部電話進行，對跟班中發現的隱患及時填寫到“走動式管理筆記本”中，進行“登記造冊”，並反饋到礦隱患信息中心，信息中心根據隱患的大小，呈報給礦長簽閱，由分管礦長落實監督，安監部門負責跟蹤、監督整改情況，對隱患整改不力和整改遲緩的單位和個人加倍處罰，確保了隱患治理到人、到位。

作風建設講的實效，注重的是執行。“以前生產上遇到需要其他單位配合問題，要等到很長時間才能解決，而現在隻要一反映到礦總值班，立馬就能得到答複和處理，生產環節保持了充分暢通，工作效率比以往提高了許多。”在談到作風建設產生的變化時，該礦生產單位一名負責人如是說。在作風轉變上，該礦不僅抓實際，抓落實，更注重抓創新，為切實讓跟值班人員把握全盤，全麵掌握全礦安全生產動態，真正發揮跟值班的協調管理作用，該礦還規定每天早晨7點，由礦總值班主持召開全礦值班人員協調會，及時對當天全礦的安全生產情況進行“把脈問診”，聆聽了解各單位對當天安全生產的整體情況，及時處理需要解決和平衡的問題，營造出了群策群力，共謀發展的新局麵。

在作風轉變活動開展中，該礦職能部室人員也不甘示弱，主動將工作的“中心”轉移到井下，黨政工團共走一盤棋，不斷增加黨員監督崗、團委青安崗、群眾協安崗的檢查頻次，在活動開展上不搞形式，隻求效果，部門之間協同上陣，分組、分批循環聯合開展安全“零點”行動，重點加大對下半夜、對井下、對“三大員”及各重要崗點和關鍵環節進行安全監督檢查，將督查的範圍向邊遠地帶和重要作業場所延伸擴展，對在檢查中發現的隱患和問題及時落實監督整改，並在每周五礦安全生產會上進行通報，全礦上下形成目標同求、安全同抓、主動作為的堅強合力，開創出安全管理的全新局麵。（張啟紅）