冀中能源峰峰集團羊東礦健全內部經營運行機製增效益

冀中能源峰峰集團羊東礦健全內部經營運行機製增效益

本網訊 冀中能源峰峰集團羊東礦針對生產線長麵廣，用人多、環節多、施工工序複雜等因素給生產經營帶了的困難，通過深入推進內部市場化管理，運用科學有效的運行機製，調動廣大職工艱苦奮鬥，共渡難關的積極性，創造良好的經營效果。

該礦在深入推進內部市場化管理過程中，通過管理流程的再造，使得管理重心下移，實現了管理的扁平化。他們的管理模式實現了市場化，由原來垂直的行政管理變為橫向的工序遞次控製。區隊、班組、崗位和員工自我控製，自我約束、自我管理的意識明顯增強。“節約的成本就是工資”，“多幹工作就多掙工資”逐步形成全員共識。區隊之間、崗位之間發生矛盾和爭議，雙方自我調節，實在解決不了交由仲裁部門處理，不再以“單位打報告，領導批報告”的方式來解決，從而實現了管理重心的下移。職能管理發生了變化，各職能部門由原來的直接管理變為間接的引導、監督、03manbetx 和反饋，更多地為領導決策提供信息，職能分配更加合理。控製結構發生了改變，由原來對結果的控製變為對過程的控製。借助信息化結算係統，減少了人為控製的滯後性，使過程控製更加及時和完善，為實現礦井節本降耗，增收創效創造了有利條件。（程敬信）