任樓礦推行關鍵工序層級管理 強化現場管理

礦井管理的重點在井下、在現場，抓好安全生產工作必須抓好現場管理。

2月14日，任樓礦印發《關鍵工序層級管理辦法》下發，對采煤、運輸、機電等7個專業或單位的隊長以上管理人員關鍵工序職責進行明確，同時各單位建立了本單位撥頭至副隊長相關關鍵工序層級管理製度，並嚴格考核落實，以明確各管理層責權，逐層逐級的落實好安全生產責任，層層傳遞安全管理壓力，使責任層層分解，實現層級管理、自主管理，提升現場管理。

明確各級管理人員各關鍵工序職責。關鍵工序層級管理，關鍵工序是指重要的工作工序、環節，層級是指撥頭至科區長、支部書記的各級管理人員。該礦對各級管理人員在井下現場該什麼時候、什麼情況下“現身”，監督什麼、管理什麼，以“菜單”的形式列了出來，使關鍵工序更具體、更實在，一目了然。采煤係統機巷拉移變，工作麵初揭露老空，工作麵運輸機斷底鏈等8種情形，區長、支部書記必須在現場；進入煤壁作業，拉移端頭支架、轉載機及縮皮帶，安全設施檢查、大件車掉道等6種情形，隊長必須在現場。僅對7個專業或單位的隊長、副區長、科區長及支部書記，該礦就具體列出了150餘項現場監督管理規定，使管理人員責任、任務得到量化、細化，明確了各級和個人的責任，從而大大增強了各級和個人的責任感，理順了工作關係，有助於提高跟班和現場管理效果，提升執行能力，築牢現場安全陣地，促進礦井安全穩定。

嚴格要求保障管理正常推進。該礦還要求各關鍵工序要以現場安全確認為基礎，必須進行現場安全確認後才允許施工。層級責任人不在施工現場而其他人員擅自指揮施工的，指揮人員按違章指揮論處，罰責任單位黨政負責人各200元。各關鍵工序層級責任人不在施工現場的，施工人員有權拒絕施工，現場所有人員有權阻止施工。各關鍵工序層級責任人不按單位要求現場跟班的，層級責任人進“三違”學習班學習，罰責任單位黨政負責人各200元。涉及到區長或書記的關鍵工序，開工前及施工結束後要向調度所彙報，由調度所建立關鍵工序記錄台賬。（秦品陽）