任樓礦五級“地毯式”排查除隱患

“礦對綜采二區8256係統進行安全動態督查，發現該係統存在諸多問題，充分暴露出該單位黨政負責人安全思想意識不強，安全隱患排查不到位……對綜采二區區長朱某、黨支部副書記高某進行約談，給予區長、書記舉分別罰款1000元，希望各單位要引以為戒，切實提高安全管理水平，不斷加大隱患排查力度，徹底消除各種安全隱患。”

這個通報一掛在皖北煤電恒源股份任樓礦“官”網上，就引起管理人員的議論。“礦裏現在對安全隱患整改不力的處理力度很大，排查出的隱患一定要認真整改，不能再走過場了。”“安全隱患整改不到位要進行罰款直到約談，既丟票子又丟麵子，以後一定要注意了”。

新年以來，任樓礦實行礦、專業、科區、班組、崗位“五級”隱患排查治理機製，使安全隱患從排查、治理到消除全過程受控，及時消除安全隱患，為員工創造更安全的作業環境，防止、減少02manbetx.com 發生。

五級排查，全方位查短板。任樓礦礦級隱患排查每月由礦長負責組織人員按照月度生產計劃，進行一次全麵隱患排查，對於排查出的隱患，製定整改措施和標準，落實整改時間和責任人，並以“隱患排查材料”的形式上報。專業隱患排每周各專業由分管礦領導組織進行，對負責範圍內的人、機、環、管等不安全因素進行全麵排查，僅這一項每月排出隱患100多條。各科區成立隱患排查領導小組，每天對本單位進行隱患排查；各班組每班班前會對施工地點及行走路線進行一次隱患預排查；崗位人員必須動態排查本崗位作業過程中產生的隱患，對排查出的安全隱患，現場進行整改。該礦認為隻有各單位和個人切實把安全放在首位，才能保證安全，因而加大三級、四級、五級排查力度，提高隱患自主管理水平。該礦機電科通過規範科製度管理，班組菜單排查控風險、全員挑刺補短板、增強了科區安全管理的原動力，提升了自主安全管理水平。

四級分類，隱患人人有責。為明確責任，任樓礦按危害程度將02manbetx.com 隱患分為A級、B級、C級和D級隱患管理，A級隱患: 礦無法平衡解決的重大安全隱患問題，需將提交恒源公司，按照公司製定的整改措施、整改標準落實整改；B級隱患: 需礦平衡解決的隱患問題, 提交周一礦長辦公會，按照辦公會上定的整改措施、整改標準進行落實整改；C級隱患：對現場不能立即整改需區、隊解決的隱患問題，由安監處下發隱患整改聯係單通知責任單位，限期整改；D級隱患：對現場能立即整改的隱患問題，現場安排責任人落實處理。

閉合管理，全過程堵漏洞。該礦進行安全隱患閉合管理，對五級排查出來的安全隱患進行細分，現場能解決的隱患和問題由責任單位主要負責人，立即組織整改，確保隱患整改的時效性；對現場不能立即整改的隱患和問題，由安監處下發隱患聯係單，嚴格實行“一改一簽，不改不簽”製度限期整改，實施全覆蓋排查、無縫隙管理隱患，確保排查整治取得實效。

嚴格管理，“零容忍”重落實。排查出再多的隱患，不整改或整改不到位也沒有好的效果。為提高管理人員責任心，該礦對排查不細或整改不力的責任人進行經濟處罰、上網通報、幹部約談，約談三次的進組織部學習，情節特別嚴重的給予停頭停麵處理。該礦通過五級隱患排查，達到了一級保一級、個人保班組、班組保科區、科區保專業，專業保礦井的“閉環”管理，使排查、整改、反饋銜接到位，堵住隱患漏洞，築牢了安全根基。

（ 謝傳飛 ）