嚴細實作風需在現場長期曆練 劉修銀

新年新謀劃，目標已確立，能否確保全年預期目標實現關鍵在於各級管理能否擁有嚴細實的工作作風。有了嚴細實的作風我們就能攻堅克難，保持發展銳氣，就能推進嚴管，確保安全生產，就能提升管理層次，促進企業健康發展。由於煤礦的特殊性和複雜性，嚴細實的工作作風必須融入現場，在現場長期曆練，確保嚴細實在現場生根。
嚴細實作風需在現場長期曆練，就要在提升境界上發力。 思想主導行動，作風決定成敗。實踐昭示我們：有什麼樣的思想境界，就有什麼樣的工作態度，有什麼樣的土工作態度，就有什麼的工作作風，有什麼樣的工作作風，就有什麼樣的工作狀態。隻有提升思想境，形成奮力追趕，爭創一流的力量源泉，才能產生“想幹事”、“敢幹事”、“會幹事”、“能幹事”的內在動力。因此，務必在提升思想境界上發力，進一步強化上下都嚴，先嚴自己，嚴在實處，層層嚴管的思想。以真誠對企業，對高度的責任心，嚴在管理，細在過程，實在現場，確保全年各項目標實現。
嚴細實作風需在現場長期曆練，就要在敬業精業上著力。 要把行動落實到“親自幹”上，在確保全年目標實現的征程中，將會出現諸多複雜而又多變的形勢和條件，不可避免地會遇到這樣和那樣的困難，麵對困難和挑戰，既要運籌帷幄，又要親曆親為，不僅要愛崗敬業，還要精業“會幹”，做到情況在現場了解、問題在現場解決、難題在基層破解，摸爬滾打在現場，耐著性子盯現場，靜下心來抓管理，多盯中夜班，多跑邊遠頭麵，多抓薄弱時段和薄弱環節，重點采掘頭麵蹲點指揮，急難險重問題跟班解決，真正起到表率和“領頭雁”作用。
嚴細實作風需在現場長期曆練，就要在強化責任上鼎力。崗位就是責任，責任重於泰山。要經常以“不盡職，就失職”來警示自己、深悟“無功便是過，平庸就是錯”的道理，切實增強責任意識，在執行公司決策和工作部署時，以“向我看齊，跟我來！”的氣勢和決心，主動把公司的決策和要求體現到行動上，貫徹到工作中，落實到現場上，滲透到各個環節之中、體現在更嚴更細更實上堅決做到對每一項工作有布置，有要求，有落實，有檢查，有獎懲，一股風吹到底，在現場生根。
嚴細實作風需在現場長期曆練，就要在雷厲風行上強力。執行力就是效益，就是速度，就是安全、就是效益。對集團公司的決策和工作部署，要全心全意，立即行動，排除一切不利因素和困難，不推萎、不扯皮，想盡一切辦法，采取有效措施，以食不甘味，夜不安枕的精神，用最快的速度，最大的決心去履行職責，執行決策，按時按質按量完成任務，實現工作目標。堅決拋棄“等一等，看一看，緩一緩”，找借口，講“理由”的不良作風。
嚴細實作風需在現場長期曆練，就要在敢於問責上加力。要敢於弘揚正氣， 敢於動真聽板，敢於直麵矛盾，謹防步入“落實”成“落失”的迷局之中，凡發現在安全生產、經營管理中搞形式，出虛招，不盡責，圖享受，不作為的人和事，該批評的批評，該幫助的幫助，該問責的問責，該追究的追究，絕不能當“好好先生”而是要嚴字當頭，決不寬容，敢於“亮劍”。 通過問責懲戒，使相關人員在思想上得到深刻的反省，促使其以更好的精神狀態和工作作風投入到工作中去，不斷增強責任意識，大局意識，執行意識，履職意識，敬業意識，用多一份雷厲風行的責任心，多些苦幹實幹的付出，多一些敢於擔當的氣魄，多一些執行落實上的較真，把嚴細實的工作作風落實到實際工作中去，化為確保安全生產、經營管理雙豐收的自覺行動！