柴裏煤礦機電運輸科“四不”措施提升安全保障力
王亞峰
針對首季安全特點，棗礦集團柴裏煤礦機電運輸科以“服務好采掘安全生產”為中心，不斷強化措施、嚴細管理、狠抓落實，切實築牢首季安全生產防線。
嚴抓安全教育“不放鬆”。堅持把安全教育作為塑造職工安全行為的重要環節來抓，今年工作一上手，該單位堅持“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”，深入開展班前崗位標準流程操作描述、安全常識提問、寫安全保證書等活動，增強職工的安全意識;對出現的違章人員，落實“三違”人員現身說法、02manbetx.com 案例教育活動，用身邊的事警示教育身邊的人，提高職工自主保安能力。針對節前節後職工思想活躍的特點，認真開展03manbetx 、走訪、談心三項思想政治工作，嚴查安全不放心人，及時化解職工思想疙瘩，理順職工情緒，確保職工思想穩定。
嚴抓隱患排查“不拖拉”。該單位認真執行安全生產薄弱人員排查和安全確認製度。針對近期安全特點，通過崗位工種上崗前排查、班組班前會排查等環節，對職工的身體狀況、精神狀態和安全意識等方麵進行深入辨別，對隱患人員，由黨支部書記進行安全教育，堅決不準下井。對各班當日生產任務，進行詳細的安排，對各班作業的危險點和作業環境進行安全提醒，針對隱患排查內容，及時製定隱患整改措施，把整改項目落實到人。
嚴抓製度落實“不走樣”。突出安全重點，不斷強化大型設備日檢、三斜井提升、綜采支架的封車運輸、車輛使用、斜巷運輸等重點工作管控。並按照專項檢查日常化、日常檢查專業化、專業檢查標準化的原則，排定了安全檢查計劃，有計劃、有目的、有針對性的消除安全隱患。認真推行崗位標準流程操作法，嚴查職工日常使用，杜絕習慣性違章及不規範操作問題，進一步提升機電運輸管理水平。
嚴抓安全考核“不手軟”。按照機運專項整治要求，該單位層層落實好安全生產責任製，建立“雙向”安全承諾製度，逐級簽訂安全誠信承諾書，把責任分解到管理人員、班組、職工，形成一級抓一級的責任承包體係，確保安全壓力層層傳遞，安全責任逐級落實，安全管理力度到位。對實際工作中出現的安全問題，連帶跟班幹部、班組長進行相應處罰，進一步增強衛全體職工安全生產的責任心。(王亞峰)
