神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修五車間推行 “四螺絲”工作方法

神寧煤化工分公司安裝檢修公司檢修五車間緊緊圍繞公司2014年安全工作目標和“百日安全”活動的內容，製定了車間“安全生產無02manbetx.com ，完成車間目標產值”的年度目標，並推行“四螺絲”工作方法。

明確方向，理清條理。按照公司安全工作總體安排，車間明確安全生產無02manbetx.com 的目標，理清車間各項安全工作職責和規章，對不符合車間情況或工作需要的條款進行修訂，完善車間安全管理製度，確立安全工作方向。

認真落實，執行到位。利用車間班組建設月度檢查，周檢月評等方式，對各崗位的安全隱患及隱患整改措施的落實等情況進行檢查確認，落實車間安全管理規定，將發現的隱患及時反饋給班組，並製定詳細的整改方案。在規定期限內對所有整改的問題進行確認，將隱患消除在萌芽階段。

定人定責，嚴格執行。對於發現的隱患，要製定專人負責、專人整改。要堅持誰主管誰負責，誰的設備的誰負責的原則，嚴格落實整改措施和責任人，定期檢查整改記錄，以保證隱患徹底消除。。

狠抓不放，長期持續。安全工作一秒鍾都不能放鬆，要堅持常抓不懈。將安全工作納入到車間日常工作中，隨時監督車間安全工作，提升車間安全工作水平和安全質量。車間製定了符合各崗位的安全工作內容，從最基本的工作逐漸讓車間員工注意安全。

通過安全工作“四螺絲”方法，車間安全工作進一步提升水平，將安全工作融入到日常工作中，動員全體員工參與，發揮大家的智慧，為安全工作獻計獻策，積極參與到隱患排查工作中。安全就會像螺絲一樣抱回設備。