山東岱莊煤礦：抓“細節”抓出優秀班組

2月15日，筆者從山東能源淄礦集團岱莊煤礦綜采二隊獲悉，該隊崔強班1月份以產量第一、質量評比第一的好成績，再次蟬聯該隊月度優勝班組。這已是他們連續第七個月獲得此項殊榮。
　　“取得這樣的成績，與他們日常工作落實抓‘細節’密不可分。”據該隊隊長林建忠介紹，作為一個在班長崗位上工作了6年的“兵頭”，崔強有著自己一套特殊的班組管理模式，那就是利用管控細節的方式，強化職工在現場的執行力，讓職工做到各司其職、各盡其能。
製度多是崔強班的一個顯著特征。每當區隊出台新的管理措施和製度時，作為班長的崔強都首先將其細化、量化到崗位和每名職工身上，將壓力層層進行傳遞，確保人人肩上有責任。現在，該班僅管理措施就有上百條，涉及文明行為、現場質量、精準操作等多個方麵。
　　去年4月份，綜采二隊在回采1348工作麵時，出現了現場煤質差被礦拒收的現象。為此，該隊認真吸取教訓，結合現場條件，要求各班組采煤機司機在回采過程中要根據現場條件變化及時調整采高。針對這一情況，班長崔強及時召開了班務會，與職工一起研究將區隊保煤質措施細化到移架工、推溜工、浮煤清掃工、皮帶機司機等8個與生產息息相關的工種上，並製定了詳細的煤質考核措施。當月，崔強班回采原煤煤質始終保持在4900大卡/千克，比區隊當月平均煤質高出了100大卡。
　　措施落實關鍵在於嚴格的考核。為此，每班下班前，作為班長的崔強都要對現場各崗位當班工作進行一次細致的檢查驗收，甚至超前支護段每棵液壓單體支柱的初撐力都要親自測試，確保現場質量的動態達標。
　　去年11月12日工作麵回采結束後，崔強按照慣例在對7317工作麵現場進行驗收時，發現超前支護段有棵液壓單體支柱初撐力隻打到11兆帕，比標準11.5兆帕低了0.5兆帕。他立即找到超前支護工王長城，要求其對液壓單體支柱重新進行注液。上井後，他又根據班組內部市場化驗收單價，隻支付給王長城當班工資的50%，並將他的行為在班後會上向全班職工進行了通報。“就因為這小小的0.5兆帕，當班我就比其他職工少掙了60多元錢。不僅丟了錢，還丟了麵子。這件事教育我工作中任何的細節都不能忽視。”王長城告訴筆者。
　　“把一件小事做好做精致，這樣的例子在崔強班數不勝數。”據綜采二隊黨支部書記董雲孝介紹，去年礦開始嚐試將崗位描述向現場進行深化，作為班長的崔強意識到這是一個再次提升職工技能的好機會。為此，他和班組內的業務骨幹一起，對班組內各崗位的工藝流程、安全操作要領、協作配合、可能存在的隱患02manbetx.com 等13項內容重新進行了係統的梳理，製作出各崗位崗位描述的範本，組織職工認真進行學習。在此基礎上，他們還在班組內部開展了“一人描述，大家評”活動，促使職工相互交流描述經驗。
　　據了解，目前，該班28名職工人人的描述時間都在15分鍾以上，並做到了口齒伶俐、表述清楚。其中兩人還代表區隊參加了礦舉辦的走動式流程化崗位描述競賽，並獲得了第一名的好成績。現在，他們班製作的崗位描述範本，已然成為區隊深化崗位描述的活教材。他們深化崗位描述的方式，成為區隊其他班組爭相效仿的對象。他們班組也在2013年度被山東能源淄礦集團評為新型班組建設優秀班組。（作者單位：山東能源淄礦集團岱莊煤礦黨委工作部）
（責任編輯：王仁鋒）