瑞安公司工會“安康杯”競賽活動紮實有效

　　瑞安公司工會“安康杯”競賽活動紮實有效

　　近年來，瑞安公司工會大力開展“安康杯”競賽活動，不斷健全組織體係，豐富活動載體，狠抓製度落實，在活動開展過程中堅持做到“六個有”，在構建安全生產長效機製中發揮了重要作用。

　　活動有組織。自“安康杯”競賽活動開展以來，該公司工會成立了以黨政主要領導為組長，以各部門主要負責人為成員的活動領導小組，下設競賽活動辦公室，負責整個競賽活動檢查、評比、考核、驗收等日常工作。

　　實施有計劃。活動辦公室結合每年的工作實際和不同時期的工作重點，提出當前的活動主題、競賽目標、活動方式、檢查標準、考核辦法，對資金與人員需求進行預算，最終形成完整的活動計劃，並以文件的形式下發各基層單位。

　　安排有部署。該公司工會每年初都要在年度工作會議上對競賽活動進行部署。適時舉辦工會委員和車間工會主席專題學習，認真學習上級工會組織和本公司“安康杯”競賽活動具體條文，對競賽活動的具體要求進行安排和落實。

　　落實有措施。為積極營造“人人皆知，人人參與”的良好氛圍，將“安康杯”競賽活動精神落實到每一位員工和每一個崗位。該公司各基層單位也相應成立競賽活動領導小組，黨政工領導親自負責活動的組織開展，形成了橫向到邊，縱向到底的競賽活動網絡體係。

　　過程有檢查。為確保競賽活動取得成效，該公司工會按照製定的考核標準和評分辦法，采取動態與靜態相結合的方式，堅持做到每季度進行一次檢查，每半年進行一次總結，並對各單位好的經驗做法予以推廣。同時，在檢查過程中積極征求基層單位和員工的意見與建議，查找問題與不足，並及時進行整改，保證了競賽活動的良性循環。

　　考核有結果。為提高各單位和全體員工參與活動的積極性，該公司工會每年都會對“安康杯”競賽活動的開展情況進行總結、表彰，並根據日常考核結果，對取得突出成績的先進集體和先進個人進行獎勵。同時，對活動開展不力、效果不佳的單位進行批評。

　　該公司工會通過開展“安康杯”競賽活動，提高了員工的安全自主管理意識和能力，促進了礦井安全生產的持續穩定，並多次被平莊礦區工會評為 “安康杯”競賽優勝單位稱號。(周宇坤)