風水溝礦強化生產管理 確保實現首季開門紅

　　為確保實現首季安全生產開門紅，風水溝礦通過強化生產管理，深挖內部潛力，科學組織生產重點工作，穩定有效推進生產建設有序進行，確保實現各項經營目標。

　　該礦把加強生產管理作為打好打勝首季開門紅至關重要的工作來抓。一是堅持每天例會製度，礦領導每班深入井下跟蹤生產情況，加強其協調溝通，與基層一道研究破解生產過程中的難點問題。為提高生產效率，狠抓正規循環管理，不斷提高掘進效率和單進水平。采煤隊嚴格按正規循環計劃進行回采，重點加強頂板管理，控製好采高，支架初撐力必須達到50%，工作阻力必須達到80%以上。綜采一隊加強5-1A西八片大采高管理，充分發揮大采高綜采工藝的優勢，全礦一月份超額完成了生產任務。二是抓好工作麵掛網及撤出工作，認真編製施工網絡圖，加強安裝、回撤的施工組織管理，確保安撤質量及安撤速度。準備隊組織好五煤西八片工作麵的初采工作，控製好工作麵偽斜。在進入三煤西八片撤出工作麵後，認真組織好撤出的各項工作。三是加強機電管理，減少中斷影響。以全年02manbetx.com 率比去年降低50%為目標，優化運輸機電係統，進一步完善機電運輸管理辦法，完善各工種01manbetx 01manbetx 、管理製度。堅持設備強製檢修製度，堅決杜絕野蠻使用設備，真正發揮設備點檢製度的作用。加強員工培訓和輪崗學習，提高員工的操作、維修技術水平，不斷提高設備保障生產的能力。四是嚴格落實成本管理措施，對基層單位成本實行承包、獨立核算、獨立考核、獎優懲劣。同時廣泛開展修舊利廢、清倉查庫和小改小革活動，加強循環周轉物資管理，通過隊與隊之間的對標，降低小型工具使用的消耗量;最大限度降低生產成本。五是加強人力資源管理，提高全員效率。完善工資獎金分配辦法和勞動定額及計件單價，工資分配向苦、髒、累、險崗位傾斜。嚴格控製加班，將工資收入在產量、進米、安全、煤質、成本等考核指標上進行合理分配。認真梳理生產工藝流程、崗位設置、崗位布局、現行勞動定員情況，積極開展工作03manbetx ，實施業務重組，流程再造，整合崗位設置，合並相鄰相近崗位，豐富崗位工作內容，調整勞動組織，實現人力資源的優化，降低人工成本。確保經濟運行質量持續改善，促進礦山生產科學化發展。(李學民)