白音華公司強化管理確保內涵增效

　　白音華公司強化管理確保內涵增效

　　白音華公司以“開源節流，全麵對標，提升經濟效益”為根本要求，紮實開展“內涵增效年”活動，為年度經濟指標任務的完成奠定了堅實基礎。

　　強化行業對標管理。該公司以積極對標先進企業，不斷完善對標管理體係和對標管理機製，持續改進問題解決方案為出發點，組織全體員工學標準、學流程、學崗位責任製，分階段、有步驟地在全公司內掀起班組之間、同崗位之間“比學習、比標準、比效率、比技術、比質量、比創新”的對標提升熱潮，為實現“瓶頸突破，短板消缺，指標提升”營造氛圍。本著定性03manbetx 與定量03manbetx 相結合、年度考核與日常考核相結合的原則，擴大範圍，細化考核。相關職能部門與基層單位，不斷建全和完善目標責任考核體係，充分發揮經濟杠杆作用，激發全員創新創效的積極性和主動性。

　　強化生產計劃管理。該公司本著“保總量、保接續、保部位、保質量”的原則，進一步優化剝采關係，以確保一煤、二煤、三煤均衡接續，突出生產源頭管理，強化了生產調度部根據市場需求和生產實際，合理製定生產計劃，增強按計劃組織生產的思想。通過狠抓生產計劃的落實，重點工程、重點部位兌現，促進采場、排土場技術麵貌進一步轉變。並把任務量的完成情況和計劃的兌現率納入生產考核範疇，促進了隻注重產量而不注重空間的思維意識轉變。本著“多電少油、減少設備、提高效率”的原則，充分發揮調度室、值班工長的管理職能，合理安排設備出動，合理配置設備和人員，提高生產效率，進而進一步強化了生產組織管理。

　　強化機電設備管理。該公司從提高設備效率入手，根據每月生產任務量，嚴格按設備核定能力出動設備。對設備所在單位，製定實施了工作時間、工作量、設備狀態記錄製度，並嚴格執行本單位設備運行狀態與操作者分配掛鉤政策，通過建立健全機電管理職能部門監督、考核、設備維檢修、考核結果通報等製度，進一步加強了機電設備管理的合理性、科學性。同時，進一步加強了節能管理的實效性，製定了降低水電費支出，減少設備外委檢修，加強修舊利廢等管理辦法，明確了全年力爭修理費降低10%的目標。

　　強化煤質達標管理。該公司以樹立煤質意識為先導，在煤炭生產過程中認真進行質量控製。通過加大疏幹排水力度，嚴格控製頂底板和夾矸的混入，合理匹配優煤、劣煤，進一步扭轉“優煤超采、劣煤滯後”的被動局麵，並確保煤質穩定在3300大卡以上。為保證年度任務生產協調有序、剝采均衡，將各項指標分解到了各外委單位，采取提前組織剝離隊伍入場，加強日常考核等有效措施，進一步強化了外委單位生產管理。

　　強化成本預算管理。該公司深入實施零基預算管理，突出成本預算的剛性約束。本著節獎超罰的原則，嚴格按20%比例兌現工資獎罰，調動了全員參與成本管理的積極性，為提升成本精細化管理水平創造了條件。通過規範物資比質比價采購程序、加強清倉利庫、限額領料和交舊領新等工作製度的嚴格執行，強化了物資供應管理。通過嚴控招待費、差旅費、辦公費、車輛購置使用費等管理費用支出，強化了“三公”經費管理，明確了力爭同比下降10%的目標。

　　同時，該公司通過強化人力資源管理，深化工資製度改革和選人用人機製改革，為內涵增效，持續健康發展夯實了基礎。(劉海軍)